[导读]猪场动力网：我们知道，鲁光利引进的主要是英系，美系猪，但同时也全力培育自主品牌，我这儿有一个非常简单的问题，为什么要培育自主品牌?

   猪场动力网记者正在采访刘泽云董事长

　　以下为采访实录：

　　1、猪场动力网：我们知道，鲁光利引进的主要是英系，美系猪，但同时也全力培育自主品牌，我这儿有一个非常简单的问题，为什么要培育自主品牌?

　　鲁光利：近年来，国外种猪引种越来越热。这样持续地、大规模地从国外引进种猪的同时，使得美系、英系、加系、丹系、法系等品系的性能特点逐渐为国内种猪企业所熟知，各系种猪自然而然的成为了种猪企业向外推广的一个好工具、一个好卖点。但不可否认的是，随着种猪引种越来越频繁，品种的同质化成为了摆在眼前的大问题，不同猪场之间、不同公司的种猪间的差距也越来越小。所以这时，从哪个国家引种已不再成为种猪企业的优势，取而代之的是品牌。由品系化往品牌化发展，这是种猪企业未来制胜的关键，然而，如何才能实现这种品牌化的过渡，这是我们种猪公司一直在思考的问题。企业如果不重视育种，其种猪产品只能受制于人，产品都不是自主研发的，何来品牌之说?因此，作为一个种猪企业来讲若想要打造自主品牌，育种就是最关键的一环，。我们公司在96年建场至今，一直专注于育种，从根本上做好种猪选育工作，培育出我们公司自己自主品牌“日照大白猪”，实现公司与客户的合作共赢。

　　2、猪场动力网：在培育自主品牌的过程中，遇到了哪些困难，又取得了哪些成果呢?

　　鲁光利：实际上在培育公司自主品牌的过程中，最大的困难就是坚持育种。大家都知道，育种投入大，见效慢，很多种猪企业都坚持不下来。我们99年从英国引进的原版大白猪(大约克夏猪)，当时引进了种公猪23个家系(血统)，种母猪71个家系，这是我国从国外大规模引种大白猪较为成功的一个群体，在当时引种时，个体都是由我们英国的合作伙伴经过精心挑选的优秀种猪，这批猪拥有丰富的血统，并且质量较高。到了国内后群体比较稳定，遗传性能很好，经过我们的精心选育，群体整齐度高，耳小头轻，适应性好，繁殖力高，饲料转化率高，小骨骼。我公司培育的“日照大白猪”，2001年在中国农业博览会上，被认定为“名牌产品”，2003年在北京国际养猪展览会上荣获“金奖”。

　　3、猪场动力网：鲁光利近几年发展势头良好，规划在今年上马4000头基础母猪核育种基地，这个基地现在做到哪一步了?

　　鲁光利：目前基地尚在建设中。

　　4、猪场动力网：鲁光利下辖的日照原种猪场为国家生猪核心育种场，联合育种对国家战略是有用的，但对种猪企业来说，您认为有没有实际作用?

　　鲁光利：我认为联合育种对于我们种猪企业来说是非常有实际作用的。我们国家于20世纪90年代开始在全国范围内启动猪的联合育种工作，目的是遏制“引种—退化—再引种—再退化”这一不良循环，加快猪群体遗传改良，建立属于我国自己的优质种猪繁育体系。这是提高猪育种效益的根本途径，也是世界养猪发达国家的共同经验。我公司下辖的日照原种猪场在2010年就被国家纳入了首批国家核心育种场。我认为，联合育种首先改变的就是加强了我们种猪企业的育种意识。现在世界上知名的种猪企业像PIC、托佩克等都有健全的育种体系，因此我们种猪企业要想做大做强，必须重视育种，培育自己的自主品牌。另外联合育种工作不仅可以降低因引种而引病的风险，还可以避免因种猪长途调运造成生猪疫病的流行。再者也有利于我们种猪企业培养自己的具有实战经验的育种人员，不断提高我们公司的种猪质量，确实为客户提供优质高产的优秀种猪。

　　5、猪场动力网：未来贵公司的战略规划方便透露一下吗?

　　鲁光利：我们公司一直在做的一件事就是育种，一个企业就跟一个人一样，能专注于一件事，并能做好，就很好了。所以在我们今后的发展中，不仅要继续加强我们的种猪选育工作，以后随着企业的发展壮大，还要往产业化方向发展，解决好源头到餐桌的问题，真正的实现我们国家党和政府提倡的食品安全的问题，哪怕是一头猪、一粒料都由我们自己生产，只有这样，我们才能生产出令人放心的猪肉，我们才能放心的将猪肉产品提供到广大消费者的餐桌上。因此我们公司未来的规划不仅是形成现代化的产业链，更重要的是在把种猪产业做大做强同时，为广大消费者提供优质的放心猪肉，实现企业与消费者的互赢互利。