阅读提示|双汇、一拖、金龙、美景、义煤、洛钼等，这些河南省的旗舰企业，从产品输出到资本输出，从市场占领到品牌征服，从低价策略到技术取胜，从新兴国家到发达市场……新一轮的豫企出海显现新特征。    

　　□记者刘方

　　猪肉、铜管、飞机的背后，是河南领先企业对全球供应链的整合能力

　　3月20日之后，在郑州人的菜篮子里面，多了一个选择：史密斯菲尔德的冷鲜猪肉。

　　这一块冷鲜猪肉，在全程零下1℃的恒温冷链运输下，漂洋过海，从美国的养猪场到了郑州人的餐桌上。

　　“用句时髦的话来说，咱们吃的不是猪肉，是中国企业对全球供应链的整合能力。”北京嘉富成财富管理有限公司董事长郑锦桥说。

　　这是美国的“鲜猪肉”第一次进入中国，“冷鲜猪肉”的保质期是45天，在这短短的时间内，要从史密斯菲尔德的生产线上下来，经过包装、运输、海关、再进入中国的超市，需要的，的确是对全球供应链精准强大的整合能力。

　　而“强大整合能力”的背后，是2013年，中美史上最大的收购案，“双汇并购史密斯菲尔德”，中国最大的肉类加工企业，跨过辽阔的太平洋，以71亿美元的代价，将全球最大的猪肉产业链一体化企业史密斯菲尔德纳入囊中。

　　收购史密斯菲尔德之后，万隆将双汇的企业战略定位为“全球扩张、整合资源、品牌发展、全球化食品安全、打造国际化经营团队”。

　　事实上，这更是相当多的河南领先企业正在践行的战略布局。

　　今年5月，金龙铜管在美国南部亚拉巴马州投资兴建的工厂即将开业。

　　为了吸引金龙等中国企业来投资，亚拉巴马州议会参议院甚至火速通过了《亚拉巴马关税信用法案》，法案规定，外资企业只要符合对亚拉巴马州的直接投资超过1亿美元、创造超过100个就业岗位等相关条件，就可依据其在美国海关缴纳的反倾销税相关文件，向州政府申请等额的企业税减免指标，也就是说，美国的州政府主动要求为我们河南企业可能要缴纳的反倾销税“买单”。

　　而在2013年10月，河南美景集团收购了美国穆尼公司，这是中国民营企业首次收购美国知名飞机制造企业。目前，美景集团已注册成立河南啸鹰航空产业有限公司，将凭借美国穆尼航空公司领先的生产力和核心技术研发能力，整合国际优秀航空资源，与美国的飞机设计团队进行技术合作，利用综合保税区进行飞机零部件生产。预计年底前啸鹰公司的第一架“郑州制造”飞机将在上街下线。

　　河南企业“被招商”，不断融入世界经济的重组与分工中

　　河南在向全世界招商引资，而河南的企业亦在其他国家“被招商”。

　　2013年，全球最大的精密铜管制造商金龙铜管在美国南部亚拉巴马州投资建厂。金龙铜管从亚拉巴马州各级政府处争取到的优惠政策，总价值达2亿美元，包括现金优惠、相关税收、土地成本的免除和劳工培训补贴等。在劳工培训方面，州政府就出资300万美元，将金龙在中国的培训课程转化为美国当地人可以理解的英文，并到新乡拍摄生产现场视频。

　　金龙建厂所占据的300亩土地，也是当地政府免费提供。由于建厂所在地有铁路经过，为方便员工上下班，当地政府甚至出资建设了一座通行桥。这从另一个侧面，反映了河南企业在世界经济分工中的重要性。

　　事实上，从2007年，河南商人庞玉良买下了德国帕希姆机场开始，河南企业越来越多地融合到世界经济的重组与分工中。2011年，洛阳一拖集团收购意大利Argo集团旗下法国McCor-mick工厂；2012年，义煤出海收购澳洲煤企EOC；2013年，双汇在并购美国史密斯菲尔德之后，加码收购西班牙最大的火腿生产企业康博菲尔，河南省美景集团收购位于美国得克萨斯州的穆尼飞机制造公司，洛阳钼业斥资50亿元人民币收购澳洲铜金矿Northparke项目。

　　2014年2月19日，新开源发布在德国投资设立博爱新开源化学有限公司子公司的公告。该公司称，鉴于其欧洲市场客户持续增加，为进一步开拓欧洲市场，提高公司产品市场占有率，决定在德国北莱茵-威斯特法仑州的科隆市设立一家贸易公司。

　　早年外出闯荡打天下的瑞贝卡，更是一开始就布局成熟高端的欧美市场，现在其海外营收一半都来自欧美市场，现在企业已开始转战非洲市场了。

　　主动走出去，与国际知名装备服务商合作，提升自己的技术实力与管理经验，并非仅是林州重机的选择，在河南还有一批豫企采取相同的路径，应对国内激烈的“红海”竞争，走向海外淘金，获得国际化的技术与经验。

　　河南济源钢铁集团又是一例。“我们正与意大利的达涅利集团加强合作，提升公司品牌与技术附加值，走一条差异化竞争之路。”2月24日，济源人士向记者透露。据介绍，达涅利集团是一家有百年历史的冶金设备制造商，世界三大知名的冶金设备制造商之一，总部位于意大利。“国内特钢市场正成为各大钢企投资争夺的最后一块蛋糕，未来可预见的两三年内，特钢领域也与普钢市场一样，红海一片，我们要走出去，实现在海外市场的突破。”济钢董事长李玉田对记者表示。

　　“资本走出去、产业链买回来”，是中国企业海外并购的切实之选

　　豫企旗舰纷纷出海的大背景是中国企业“走出去”的浪潮。过去11年，中国对外直接投资连续增长。2012年，中国境内投资者共对全球141个国家和地区的4425家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资772.2亿美元，同比增长28.6%。中国未来对外直接投资将继续保持高速增长。根据商务部“十二五”时期对外投资合作发展主要任务和重点工作，2015年中国对外直接投资将达到1500亿美元，“十二五”时期年均增长17%。

　　从购买商品或者出口商品，到资本、资源、人力、渠道的全面融合，河南企业参与国际分工的姿态越来越自信，技巧越来越娴熟，争取来的“条件”也越来越有利。

　　“中国企业海外并购，主要有三种类型”，北京大学教授黄嵩说，“早期中国企业海外并购，主要目的是市场。可概括成‘资本走出去、商品走出去’。不过这种类型，从大量失败案例如TCL收购汤姆逊、上汽收购双龙等来看，很多中国企业尚未具备此等能力。另一类常见的中国企业海外收购，其目的是资源。通过收购外国公司，获得能源、矿产等资源。此类‘资本走出去、资源买回来’的并购案例，大多数都取得了成功。”比如说，义煤、洛阳钼业出海买矿。

　　在他看来，双汇-史密斯并购案，属于第三种并购类型，这种新的并购类型，目的不是为了获得国外市场，亦不是为了获得国外资源，而是通过收购，获得国外公司的品牌、产品、技术和管理经验，最终目的是整合供应链条，发展中国市场，是“资本走出去、产业链买回来”。