特设女性分会场：2014/0110/16024.html">投资女性：新观点与新主张

手机免费访问年03月22日 23:17 新浪财经　

字体：    中金在线微博微信加关注 扫描二维码
关注
中金在线微信

比特币要闻：比特币一周新闻综评 | 彩票轻松购 财运马上来！ | 网络2014/0110/16024.html">投资 就选168理财网

　　

    “中国发展高层论坛2014”于3月22日-24日在钓鱼台举行。上图为特设女性分会场：投资女性：新观点与新主张。

　　新浪财经讯 “中国发展高层论坛2014”于3月22日-24日在钓鱼台举行。上图特设女性分会场：投资女性：新观点与新主张。

　　以下为发言实录  

　　杨澜：我先做开场的铺垫，待会儿由桑顿主持。刚才我们讨论了女性创业的问题，女性领导力的问题，接下来我们谈女性的福祉，女性的幸福。因为这个世界一方面期待女性进行领导，发挥领导力，但是女性为什么要去担任领导的工作呢？因为我们的工作已经是充满的压力，充满了各种各样的责任，我们已经不堪重负。这是我的问题。所以我为 facebook的创始人扎克伯格的书组《向前一步》写了序言，我们女性是要向前一步，在社会上发挥更大的作用，承担更大的角色，但是女性要追求的什么？追求的终极东西是什么？追求的是和丈夫一样的吗，是用物质衡量的，是在公司里面做多高的职务衡量吗，还是说女性要追求不同的东西？我们社会节奏非常快，大家都是很高度紧张，心情惴惴不安，雾霾，今天好像还好，但是前几周挺糟糕的。还有我们担心食品安全的问题，或许我们担心子女教育的问题，或许我们担心职场的竞争。所以大家过的都不轻松。有的人背井离乡离开自己的家庭到另外一个地方打工、工作，失去了支撑的体系。到新的地方，房价又那么高，有的时候攀比的心理，别人拎着一个奢侈品的包我也想有，所有这些让女性不堪重负，而且现在女性承受一种压力，什么都要做的很完美，事业、家庭都要完美。但是有可能吗？我们要的到底是什么，我们有没有可能什么都做到完美，或者我们必须要做家庭和事业之间做一个选择？

　　我想在中国经历转型的这样一个阶段，女性在思考这些基本的问题，也就是说在我们的追求中，在我们日常工作和其他方面的日程中，有哪些东西欠缺了，我们到底在追求什么，除了物质的成功之外，或者职场的成功之外，我们到底还在追求什么？这个问题就在于谁能帮我们，我们希望能够不断的更新自己，从而进行不断的自我探索和认知，认知自己在生活中，生命中需要什么，我们需要不断的实现自我成长，从而理解各个方面的关系是一种相辅相成，相互支持的关系，还是一种非此即彼的关系。我们还希望去思考和子女的关系，我们是希望控制他们生活的方方面面，把他们送去读各种各样的兴趣班，还是给他们一点空间，其实这些问题都是职场女性每天都在思考的问题。

　　幸运的是我们有现代的技术，我们有现代化的医药，现代化的心理学和神经学，这些前沿的学科给我们提供了很多解决方案。比如几天前我读了一本书就提到了从政府到军方到个人，都是在进行这样的探索，中国几千年的儒家问题，佛教问题都是倡导人的完整性，而不是承担社会的角色和工作。

　　前一个环节谈到了女性的创业，女性在职场上的成功，但接下来在这个会瞅许可以谈一谈我们给女性提供那些支持和营养让她们有条件发挥领导的作用。

　　约翰·桑顿：非常高兴能够来到这里主持女性论坛，我有四个姐妹。在我的一生当中，女性这个话题对我来说是非常重要的。我简单说几句作为开场白，因为我知道我们嘉宾都有很多的话要说。在我们这个国家，女性可以说是最重要的资源。在美国男女比例在这个大学当中是1.4：1，在中国女性在大学当中的比例占到一半，在财富五百强只有3%的高管是女性，只有15%的董事会成员是女性，还有13%的财富五百强公司董事会当中根本没有女性。不管是任何行业，比如法律、新闻，各个行业都是如此。

　　在政治领域，国会当中只有17%的女议员，亚洲情况更加糟糕，在韩国和日本，公司高管当中只有1%和2%的女性，那么在新中国成立之后，毛主席曾经说过女性撑起半边天，所以说女性在职场当中，在全球当中的比例都是最高的，达到了74%，和北欧国家有得一拼。在中国亿万富翁当中的女性比例也是很高。但是只有1%的首席执行官和8%的高管是女性。

　　对于性别的不平等我们还有很多工作要做，我们没有充分利用半边天的资源，这对整个社会来说，对于这个教育资源、社会资源都是巨大的浪费。亚洲的经济在不断的增长，所以这些问题就更加突出。那么在中国的职场当中，女性在起步阶段占了55%，中层占到21%，但是在高层只占了9%，所以说有很多女性根本不能达到职业的顶层。

　　研究发现，如果管理层当中有更多的女性，公司的业绩就会更好。麦肯锡的研究显示，在公司当中女性高管的比例越高，业绩反而越好。所以不管对于什么样的国家，什么样的领域，我们都应该让女性更多的参与进来，有更多新的观点。我们能够采取什么样的措施，让女性担当更多的领袖。首先我们要有包容性的职场文化，不仅要让女性参与进来，还要让他们有机会成为高管。在美国一个主要的问题，就是现在很多机会慢慢出现，但是一些公司的文化还是像70年代那样比较保守，只是从理论上来讲女性有机会来承担公司的管理工作。公司也应该对于女性的期待有所变化。facebook首席运营官写了一本书，而且他非常推动女性在公司当中的发展。facebook是一个高薪的企业，希望我们在一些传统的企业，更广泛的领域也能够让女性更多的参与到管理职位当中，希望使女性做到职惩家庭责任的平衡。

　　那么在家庭职责当中，男性也应该撑起半边天。研究表明，企业如果让女性更多的参与，是需要从高层体现中意志。必须把这种推进性别平等和其他的战略目标放在同等重要的高度，这应该成为衡量企业进展的标准。那么在亚洲，欧洲53%的企业认为性别的多样性是非常重要的。那么在亚洲这个比例相对较低，所以CEO应该发挥重要的作用，在公司制定相应出的政策，确保女性有更多的发展机会。那么这些信息应该传递到整个公司当中。当然这些变化不会一夜发生，我们必须要意识到这个可能需要很长的时间，可能是需要大家都参与进来。但是我们起码要了解企业只有让女性更多的参与进来，尊重这种性别的多样性，才能有更好的发展。

　　最后，这虽然不是今天讨论的重点，但是我觉得也应该提一下，女性在企业当中发挥作用，对于整个社会来说也是有很好益处。这对于摆脱贫困至关重要。女性的发展对于整个社会，包括对于儿童的发展都至关重要。在美国三分之二的最低工资标准的工人都是女性，她们无法支付家庭一些基本开支。而有一些工作他们对于女性的支付工资非常低。而对于一些高薪的工作，女性相对参与的比例比较低。我们要给女性提供高质量的，承担得起儿童照看服务，如果企业能够提供相应的儿童照看服务，对于女性会有很大的帮助。

　　当然了，女性也可以选择创业，这对于她们来说也是对社会作出贡献的一种方式。女性的这种创业家有可能雇佣一些女性员工，当然创业并不是很容易的。但是无论如何，女性总是遇到一些额外的障碍，家庭责任、儿童照看，财务安全方面会有更多的挑战，我希望一会儿在讨论当中听到嘉宾精彩的观点。谢谢。

　　克里斯蒂娜·拉加德：谢谢主办方邀请我来到特设女性转场，讨论女性领导力和女性创业的问题，我觉得这是非常重要的问题，希望有一天女性和男性达到一样的成就，但现在还不是这样。我希望有一天能够实现梦想。

　　刚才你谈到了女性的平等在政治上不仅是非常重要的，在经济上也是如此。我们在国际货币基金组织当中，是希望能够进行测量，能够有可测量的结果。

　　从我们所做的工作来看，女性和经济的增长是有非常明显的关系。全球几乎所有国家的GDP，不管是发达国家，发展中国家都能够获得更好的增长，如果说女性能够更多的参与到经济活动当中的话，那么女性参与职场的机会能够提升整个社会的经济发展。这是我们使用的一个模型，事实上可以提升美国的GDP高达5%。对印度来说可以提升27%，对于一些中东国家可以提升30%，所以这不是无关紧要的改进。

　　如果说女性可以和男性一样获得同样的机会去参与经济，参与职场的话，毫无疑问，对于整体经济来说有非常重要的推进作用。那么我们看一下，大部分国家的情况。女性资源都未被充分的利用，而且被剥削。未能充分利用是指她们获得机会是有限的，她们面临很多的障碍，尤其当没有一些成功的女性典范，或者是一些成功的女性领袖的时候，而且她们的资源经常被过分的剥削，她们的劳动并没有得到应得的报酬。而且即便给她们支付工资，很多女性的工资只有男性的16%，所以鉴于所有这些原因，很显然从经济的角度，从商业的角度都应该给女性更多参与职场的机会。

　　几年之前，高盛一位经济学家就指出，女性职锄会至关重要。两年之前，我们进行了一下研究，非常深入的研究了日本的经济。如果说女性有同样的机会，日本的经济可以得到怎样的提升。安倍首相他决定要极大的去加强儿童照看中心的投入，让女性能够有更多的机会来参与市场的工作。很显然，日本有这样一个预期。如果说日本愿意做这样的事情，那么我相信其他国家也会有所借鉴。

　　那么几年之前，你采访我作为IMF的总裁，我做何感受？金融机构一般都是男性主导的，现在有没有变化？我说其实没有什么变化。我是努力去做一些改变，而且会持续的努力。我们会做一些研究，看一些数字，去给女性开辟更多的机会。

　　第二我们在国际货币基金组织当中也有一些目标，在03年有制定一些目标。我们希望能够在今年达到这个目标，希望在机构当中有50%的女性，现在是48%。 IMF当中有188个会员，我们的董事会也是有相应的代表。现在我们董事会有24名男性，而我是总裁，是一名女性。

　　马克·史华兹：谢谢杨澜女士。我们有着很长时间的友谊，非常高兴今天下午能参加这个活动。很荣幸今天我们的嘉宾有如此成功的女性代表，感谢大家，尤其要感谢东道主，他有这样的原件和领导力专门开这样一个专场，在中国高层发展论坛上专门设立这样一个专场，非常感谢。

　　回答这个问题之前，我想给大家放一个很短的视频，这个视频能够说明为什么高盛在08年做这样一个项目，一万名女性创业的项目。

　　这个短片非常精彩，我非常喜欢看这个短片，基本上每次在北京和客户开会的时候，我都会放这个短片。大家在短片中看到两个非常优秀的女性，我们有一万名女性，那还有9999名优秀的女性。

　　高盛是一个全球首屈一指投资银行，我们不仅希望在商业市绸得成功，在过去五六年中高盛拿出18亿美元投资世界各地慈善项目，我们标志性的项目就是一万名女性创业项目。过去五年，高盛为这个项目投入很多，真的是扶植一万名女性创业。为什么我们会设置这样一个项目，对这个项目如此看重，认为它是高盛慈善项目中的旗舰项目？因为对女性投资是应该做的事情，而且是值得去做的一件事情，有助于促进所有国家GDP的增长，有助于提升每个国家的人均收入。我们都知道女性是每个社区，每个家庭的支柱。女是我们每个公司，每个组织的支柱，我们都是在这个公司或者组织里面工作。所以关注女性，我想在全球都能够引起共鸣。因此我们希望能够打造这样一个全球性的关注女性的慈善项目。

　　我相信没有哪个群体像女性那样值得我们去关注。

　　经过五六年的发展，这个项目取得了成功，让世界各地的一万名女性从中获益，她们分布在世界40多个国家，我们向她们提供商业和管理的培训，她们在中国首屈一指的大学亚洲优秀大学接受培训，接受导师的辅导，她们相互联系形成网络。一万名女性当中有四千名女性是在亚太地区接受培训，而且特别值得一提的是2100名女性参与这个项目，她们是来自中国的女性，这些女性产生了巨大的影响，我们对她们的业绩进行衡量。

　　高盛关注的不仅是高盛的产品或者服务的效益，我们也关注慈善项目所取得的成绩。所以我们非常关心和密切监测这些女性她们的商业成绩，每个月都对她们的商业业绩进行追踪，这些女性都取得不错的成绩，她们每个月的利润都在不断的增长，用人人数也在不断的增长。

　　那么最后我想说，这个项目取得如此不俗的成功，这仅仅是这个项目第一个阶段，我们因此想再接再厉更上一层楼，高盛会进一步加强对女性的投入，我们会进一步发展这个项目，扩大这个项目的覆盖面。我们意识到即使有各种各样的支持培训和教育的机构提供给女性，向这一万名女性提供，但这还是不够的。我们所以也看到，就像刚才拉加德所讲的那样，各种各样的研究都表明仅仅是教育是不够的，女性还需要更加切实的支持，她们要做自己的企业，创设中小企业，她们特别需要信贷，需要资金，需要特别的扶植女性在获得融资和信贷方面的渠道，所以高盛几周之前我们和国际货币基金组织一起在高盛的赞助下，世界银行和国际货币基金组织在盛顿几周之前共同宣布要启动一个庞大的新的项目，资金是六亿美元，做一个专门的基金，向全世界的一万名女性提供信贷，帮助这些女性打造自己的中小企业。

　　大家都知道有2900万个中小企业是女性创立的，中国90%的企业都是中小企业，这些中小企业是占到了中国GDP的60%和中国就业机会的80%。我们看到这样的数据更加坚信，我们要做的事情，高盛、世行和国际货币基金组织和拉加德一起推动这样一个项目，从而帮助女性能够获得信贷，减少信贷方面男女不平等。

　　还有在座的各位都是很好的合作伙伴，我们也希望你们能够参与到这样一个专项基金里面，为这个专项基金提供资金，为一万名女性提供信贷的支持，她们拿到这个钱从根本上改变自己的生活，自己家庭的生活和自己社区的面貌。

　　柯爱伦：杜邦从以前的做化工的公司转变为现在一个科技公司，科学是不分性别的，因为性别歧视的是人，是组织文化。科学本身是没有性别歧视的。而我们公司长期以来非常重视女性科学家，女性科学人员的作用。我们很多产品的开发都是依赖于女性科研人员的敏感。我们希望研发的时候有新的想法，新的点子给客户使用，日复一日，年复一年这么做的话要很向的创造力，需要各种各样的观点百花齐放，这样的话才有可能有机会形成新的想法和新的产品。那么这就要求一个机构，一个组织是多元化的，需要有各种各样的人，有各种各样的观点，他们能够进行讨论，甚至是争论，从而进行非常有意义的讨论。这样才是成功的团队。

　　因此我们也是依赖这样一种文化，我们借助我们的人才，当然杜邦公司是一个历史悠久的公司。但是我们还是在不断的成长，不断的壮大，在今后几年的人员招聘计划会达到35000人，我们有非常明确的打算。实际上在我之前的两位CEO，他们也有这样的远见，他们也是致力于为女性提供机会，实现公司的多元化。我们发现多元的思想能够推动公司的成长，我在公司干了25年，可以说是公司的老人，员工对我非常了解，他们对我的期待或许更高，现在我作为一个女性董事长，在杜邦或许能够再接再厉在前任的基础上进一步推动相关的工作。

　　那么在中国，杜邦公司在中国的分公司可以说多元化非常强的，我们在中国的雇员50%是女性，其中一半是做管理工作的，在亚太地区、在美国，中国的表现更好。我想一个企业，一个组织应该有这种意图，并且要采取切实的措施来做这件事情。这样的话才会取得成功。所以从领导的角度来看，从科研的角度来看，我们对此都是非常重视的，也是在认真做这件事。

　　杨澜：facebook的创始人写了一本书《向前一步》，这本书对于女性管理人员有没有什么启示，或者对年轻的经理人有启示。

　　柯爱伦：很多年轻的女性，经理人可能对自己的潜力和自己的价值没有充分准确的认识，有的时候轻易的让步，我相信那本书会给他们更多的勇气和认知。我的家庭是一个很大的家庭，我有很多兄弟姐妹，要吃饱了就得跟兄弟姐妹去进行竞争，所以我想这种精神也是希望在年轻的女性管理群体当中倡导。

　　宗馥莉：谢谢给我这个机会和大家分享我的观点。这是很好的机会让我有机会可以向这些前辈学习。那么回答你这个问题，我在美国留学，我有一些美国的文化特质，比如直话直说。而我的父亲就说你要注意人际关系，人是一个企业最重要的资产。我们的公司作为一个家族企业有比较强的家族文化，过了七八年之后，在公司服务七八年之后，我觉得这种文化有一种特质，就是儒家文化的特质。比较倡导和谐和包容，形成一种和谐工作的职撤境。

　　但是与此同时，我们也希望娃哈哈能够更加国际化，所以我们需要对企业文化进行改造。把东方的特质和国际的特质加以融合。那作为第二代管理人，作为家族企业第二代，其实我并不觉得自己是富二代，但是我想第二代的管理人员或许有更强的灵活性，或者是更擅长进行跨文化的沟通，而且更加有国际化的视野。

　　杨澜：通过你的例子可以看出一个中国本土的家庭企业如何实现国际化。你父亲创建了这样一个庞大的集团，还要再继续成长。你有什么样的勇气承担这样一个重任，引领这么大的集团继续成长？

　　宗馥莉：我想我希望能够找到一种模式，就是适合于中国企业的模式。这个企业现在是进入第二代，其实这个企业也仅仅就是二十年前才设立的，我想是让这个企业做到基业常青，更加稳定，像韩国和日本他们的家族企业有自己独特模式，但是中国家族企业还没有形成自己比较有效的模式，所以我的使命就是要找到一种适合于中国家族企业的模式吧。

　　杨澜：你能不能界定一下所有的富二代，你愿不愿意别别人看成富二代，或者创二代你高兴吗？

　　宗馥莉：这个不取决于我。我不在乎别人叫我什么，我在乎的就是做正确的事情，把事情干好。

　　德·狄维士：非常感谢。刚才大家讨论中让我联想到这个化妆品行业的一些特点。安利是做一个消费者产品公司，是一个直销的公司。我们的销售团队主要是女性，这也体现出市场上一个独特的机会，就是通过安利直销的模式提供机会，让所有人都有这样低成本的机会在自己的社区里面有自己一份事业，而且获得网络的支持，从而实现成功。

　　你谈到了文化，从我们公司一建立就非常重视这个文化，现在已经超过50多年。一开始我们就希望能够给所有人提供商业机会，不管他的背景是什么。尤其要给那些弱势群体，那些人根本没有太多的机会获得经济的发展，这个其实是安利公司一直以来的传统。

　　我们可以看一下我们的销售人员，在直销当中女性占到了很大比例，因为她们有很多的比较优势，她们更了解市场，希望也是在我们公司当中能够做到这一点，希望我们的管理层能够很好的和销售人员有紧密的联系，而销售人员又能非常了解这个市常我们这个市场当中可能女性就是占到了大部分，但是要创造这样一种企业环境并不容易，所以我们是有意为之的。

　　我们为什么要在公司各个阶层促进女性的发展，尤其是在高层希望能够有性别多元化的组成。归根到底，我们有一种文化就是希望所有的人都能够获得机会，而且我们要改变大家的心态和想法。如果在我们公司高管当中有女性代表，有多元的才能和性别背景的话，对公司来说至关重要。

　　杨澜：董事会当中女性的比例大概是多少？

　　德·狄维士：不到50%左右，这在我们销售团队当中比例更高，所以我们希望能够更进一步提升管理层当中的女性比例。

　　首先制定一些可测量的目标，其中之一就是让公司各个层面都有女性的代表性，而且这应该是有意为之的。所以我们在招聘、员工发展中应该更侧重女性。那么在这方面我们在销售人员已经做了很多工作，在管理层我们还会做更多的工作。

　　李岱：非常高兴今天来到这里和大家分享我的一些经历。我是非常幸运的，我是在媒体行业，15年前做到了管理层。15年前我是在新闻集团工作，新闻集团也是默多克旗下的集团。我们这个行业应该说是对于外资管的非常紧，作为一个海归，我在新闻集团供职。作为高管，我们的机会很有限，要么就是给新闻集团时代华纳工作，但是他们在中国的业务又很少，或者你就是给中央电视台或者是其他的一些国家电视台去工作。所以很快我就发现尽管新闻集团在非常努力获得中国新闻传播的牌照，但是我知道这个还是很难的。所以我剩下的选择就只能是给中央电视台或者是上海电视台工作了。这是我背景能允许的工作。所以我就决定要自己创业。

　　一开始创业情况非常不好，这个新闻行业的选择相对较少的，但是我又是幸运的。随着对于媒体和内容的需求不断增加，在过去十年新闻行业可以说是提供了很多很多的机会，尤其是在传媒和创意产业催生了众多的机会，所以对我来说是很幸运的。那么我也是想鼓励更多的女性高管来参与这个行业，我觉得这对女性来说是非常有意的。对于女性天生就是有创作性的，把一些稀松平常的一些事情变得非常有趣，变得非常有创意，我觉得我们可以作出很多的贡献。我觉得我在这方面非常幸运。

　　另外一点，我想方向的是，一旦你成为一个女性企业家，或者女性创业者，你就会面临很大挑战。我跟大家分享一个小经历，07年建立热波传媒的时候，我就要08年做第一轮融资。当初中国一个非常重要的风投主席是一个女性，她就很坦率的跟我说，我不会投资于有女性创业的公司。当时我非常震惊，但后来我就意识到了。

　　杨澜：她为什么不投呢？

　　李岱：我不知道是什么原因。但我知道她可能有什么顾虑。因为她没有遇到太多成功的女性创业家，她作出这样的决定也是情有可原，她要保护他的基金并规避风险。但是作为女性很重要的是我们要建立自己的信誉，要让大家我们能够成功创业，能够把事情做成。

　　在这个过程当中，我个人建立起一个企业，我也应该给同僚同事提供更多的机会，因为从长远来看，给他们提供更多的机会，对我来说也是有益的。当然要把公司做的更好，同时它让我的生命更有意义，因为我能够帮助更多的女性建立起良好的业绩，建立起她们的信誉。这是一个痛苦的历程，可以说是一种成长的烦恼，但是让我变得更加强大。

　　最后我想说的一点，女性应该是在社会当中处于弱者的，而且在创业当中是处于少数群体，我们的朋友、同事、丈夫、父亲、孩子，他们都生活在这个社会当中，都是社会人，而我们给予与众不同的东西这就是我们特别之处，我们可以贡献一些特别的东西。

---

上一篇：山西省纪委调整议事协调机构 由156个精简为20个   下一篇：物流信息化管理让人耳目一新