“研发和技术成果的转化，需要产学研的结合。”中国医药企业协会会长于明德认为，做基础理论创新和研究，企业比不过科研院所；做产业化、应用创新，科研院所比不过企业。两者各有优势，一方的短板恰是另一方的强项，如果把优势结合起来，强强联合，就能产生好的效果。如果一个企业从头至尾都自己去做，就会分散精力，力不从心。

同时，于明德也指出，这种合作模式也有一定的缺陷。他认为，从实验室到生产线，有很多差异要高度重视。“比如高速搅拌，人工控制滴加速度，在实验室里很容易实现，但放到大规模的生产中，就要涉及材料学、力学、工程设备等诸多问题。还有成本核算，实验里做的成本是20元，到了生产却算出40元。企业里的环保处理经费、职工保险经费、其他管理经费等等，是实验室里看不到的。这种情况司空见惯。”

于明德建议，企业和科研院所作为合作单位，是“一个战壕里的战友”，分工不同，但相互依存，要特别注意全过程的充分沟通。

中国中医科学院副院长黄璐琦也表示，中恒的创新发展路径是一个有益的尝试，产学研的结合可以加强科研立项的市场需求，促进科研成果的转化。但不足之处在于，相互间互惠互利的合作机制还没有完全建立，需要双方进一步探索完善。

记者在采访中发现，中恒在产学研的道路上，实践的时间不长，对于如何规避从实验室到现实生产中存在的差异，如何在合作中建立互惠互利的共赢机制等等，尚无一套成熟的模式。

对于专家所指出的问题，许淑清坦言还没找到更有效的解决方案。但是，从目前来看，产学研对于中恒来说，应该算是一条适合自身发展的新路径，这样做的目的也无非是为了干好中药企业本份的事——做好药，为公众健康服务，我们只要咬定这个目标不放松，口碑和效益肯定是不招自来。

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