动画界声名赫赫的皮克斯公司，当年因乔治·卢卡斯的电影公司制作《星球大战》应运而生，后经苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯收购并正式命名为皮克斯动画工作室。2006年，在动画界创造了无数票房神话的皮克斯被动漫界元老迪士尼公司收购，并成为迪士尼的子公司。虽身为子公司，但业界普遍认为，皮克斯动画是迪斯尼很难超越的一座大山，而身临其境者，对于皮克斯的企业成功哲学亦是感触良多。

　　苏珊·斯拉彻便是其中一位，她曾任职皮克斯公司三维动画师，并参与制作了海底总动员、赛车总动员、飞屋环游记等多部创造票房奇迹的皮克斯动画片。如今斯拉彻已脱离动画界，并投身商界，作为一名成功的保健食品企业家，她的切身感受是，在皮克斯的工作经历让她深刻意识到对于品质、工艺以及客户的精雕细琢是企业成功的关键。斯拉彻认为，生意就像一部电影，要努力迎合客户的口味，而非让客户认可自己的口味。

　　这也正是皮克斯公司连续14部佳片创造全球票房第一纪录并净赚70亿美元的关键所在。其中，公司总裁爱德·卡特姆及首席创意官约翰·拉塞特居功至伟。推特网首席运营官、皮克斯前任首席财务官阿里·罗哈尼坦言，“永远不可能再出现第二个皮克斯。”从某种意义上讲，这不仅代表皮克斯所制作的高水平动画片无人能及，更代表皮克斯所创造的独特经营文化对一代代皮克斯人事业的深远影响无人能及。

　　如今，成立逾三十年的皮克斯公司的“校友”们已广布各行各业，从娱乐到消费业直至健康医疗，很多“校友”如同斯拉彻一样，无形中将皮克斯的经营原理原则深深植入自身企业的血脉中，从而造就了各行各业的“皮克斯”神话。《快公司》通过采访各位成功的皮克斯“校友”，总结出这些屡试不爽的皮克斯经营之道：即以乐无穷和讲故事作为发展驱动力、摒除自我心理，同时因循人人皆可创的创意新理念，并在耐性与行动之间寻求平衡发展。

　　“乐无穷”看似无形，却恰如其分地反映出皮克斯与观众之间的和谐关系，任何公司都可以为之努力，即使他们并非动画制作公司；而摒除“以自我为中心”并采取以皮克斯为中心的管理策略，会激发出皮克斯人的潜能、促使其为公司作贡献；同时人人皆可创的新型创意理念更成为皮克斯企业文化的法宝，它基于前者的人人皆可为公司作贡献，并派生出人人皆可为创意作贡献，从而使皮克斯几乎每一岗位的工作人员都成为创意一分子，这既减少了普通员工对于创意的恐惧感，又令公司创意遍地开花；而作为动画新时代领军者，皮克斯的发展目标往往超越业界同行，于是很多皮克斯人培养出这样一种经营理念：在开创了无数业界先河之后，要学会忍耐，直到世界赶上皮克斯的脚步。（石璐）

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