中山近年来推出非常多的人才政策。

　　中山很多企业在留住人才上大做文章。

　　人才是一个企业发展的根本因素，因此如何吸引人才、留住人才是企业走向成功未来的一个关键所在。绝大多数中山企业对这一点都有所共识，但是一直以来中山对高级人才的吸引力都有所欠缺。为此中山企业都在吸引人才、留住人才上大做文章，而且有不少企业还独创出特色的爱才之法。趁着3·28人才节的机会，我们也走进本地多家知名企业，来探秘他们企业在人才上面的先进做法。

　　文/记者黄庭辉、梁超仪

　　图/记者于涛

　　【格兰仕】

　　三大计划助员工腾飞

　　“企业能有今天，都是广大员工实实在在干出来的，企业可以没有财，没有物，只要有这批人在，我们可以再造一个格兰仕。”集团总裁梁昭贤在接受媒体采访时就曾经表示，企业持续发展的唯一秘密，就是拥有一大批拼搏实干、前赴后继的人才。

　　集团人力资源部部长赖凌云介绍，企业留住人才的一个重要办法是为员工提供多种职业发展通道。在企业内部有管理、专业、技术、服务四大体系，想通过管理通道发展的员工会经历主管、科长、部长、总经理等过程，想通过技术类发展的员工可以走技术员、工程师、高级工程师、专家这条路。这样就能满足不同人才的不断增长的职业发展需求。

　　随着员工对自我认识的不断加深，调岗、换岗是很正常的事情，企业也支持员工改变职业兴趣点。除此之外，帮助员工提升的各种培训计划也是重要一环，企业针对大学生和中高层管理人员的引进培养有“向日葵计划”、“常青藤计划”和“红高粱计划”三大机制。

　　其中，“向日葵计划”瞄准基层一线职工，以培养后备力量、增加员工的“板凳厚度”为目的。此计划主要针对应届毕业生和新入职员工，为每一位职场新人量身定做1~3年的个性化培养方案。

　　“常青藤计划”则重点培植中层后备力量，针对的是部分中层骨干，培训内容重点以运营管理知识、专业能力与素质为主。在三大机制中，“红高粱计划”是人才培养培训“金字塔”的塔顶，也是前两轮培训水到渠成的结果。

　　【榄菊】

　　员工也有机会做"老板"

　　榄菊日化作为中山知名的日化产品企业，在爱才用才上也有自己非常独特的见解。据该企业人力资源部经理林喜清介绍，一直以来企业都把人才队伍建设摆在首位，在人才战略上，一直致力于把企业打造成4大乐园：事业经理人的乐园、所有员工学习的乐园、创意的乐园和员工有志创业的乐园等四大乐园。

　　最特别的还是“ 有志者创业的乐园 ”一项。林喜清介绍，从2012年起，公司特别开辟了一个内部系统之外的发展通道，让想要创业的员工实现自己的理想，和企业共同发展，打造一批百万富翁、甚至千万富翁，让一些有志向创业，也对业务熟悉的资深员工做企业的经销商。

　　【咀香园】

　　传统企业也要利用人才革新

　　咀香园董事副总经理张延杰介绍，虽然咀香园是一家传统食品企业，他表示其实作为大众家喻户晓的传统食品，就意味着在制作工艺上不可能有太大变化，但这本身也是传统食品的一个劣势，“因为时代在不断变化，人们的口味也在不断变化，要想使这些传统食品能够跟上时代的步伐，就只能在口味上作出调整。”因此，企业一直以来都注重对生产技术进行改进。

　　为了跟上时代，企业一直都在引进各种人才来为企业的生产技术进行革新。张延杰介绍，企业一直都在花大力气引进各种食品技术的专才。另外由于企业前身是老国企，一些老员工和新进入的技术人员在理念上有所差别，因此企业还制定了特别的方法，按照两种员工不同的特点来制定薪酬方法等。

　　另外，企业还积极通过产学研合作来利用更多“外智”为自己服务，咀香园专业人员占员工的20%，拥有市级的企业技术中心，研发工程中心；与华南理工大学等多家高校长期联手合作为基础，确保产品质量技术在同行的领先地位。

　　建议：多做宣传 做好配套

　　记者在采访中也了解到，其实目前中山作为二线城市，在吸引高水平人才上存在一些天生的劣势，很多企业都反映高水平人才难招，有些已经到了最后阶段，这些人才还是没能作出留下来的决心，因此他们也提出了不少的建议。

　　张延杰表示，中山在近年来一直有非常多的人才政策实施，证明政府对人才的重视程度，但目前还是相对缺乏宣传，因此要加大力度宣传，让更多人了解中山的这些优惠政策，让其真正成为中山人才发展的动力。

　　而林喜清则表示，中山要吸引人才需要更多地在一些细节上下功夫。“例如在镇区一些企业聚集的地方，建立一些人才公寓，以公益性的价格租给年轻人，在给他们一个安居之所的同时还可以创造一个圈子。”