与单纯的网络日化品牌不同，对于相对保守的传统日化企业来说，网络不仅是销售平台，他们更看重的是网络的传播效果，因此下一步的营销重点是与电商深度融合进行事件营销。

　　“我们连续两季冠名《我是歌手》，并且通过这档电视节目作为近期集团营销活动的触点，加大现代零售渠道的营销推广力度，在广州、北京、上海等全国20个城市，联合当地的沃尔玛、家乐福、华润万家、北京华联、永辉等7大卖尝商场，共同举办立白洗衣液‘我是歌手’城市歌手争霸赛，有超过百场的大中小型的落地路演活动。”立白集团相关负责人说，线下已经布局好，接下来的“故事”便要与电商一起“讲”。

　　很快，立白集团便与苏宁电器旗下的B2C综合网上购物平台苏宁易购进行合作，不但在苏宁易购的网站上设立了立白专区，还结合立白洗衣液赞助《我是歌手》事件进行了广告位及消费者互动等形式的合作;立白集团也在其TVC广告和贴片广告落版处带有苏宁易购搜索框，支持苏宁易购与网友互动。

　　“一方面，日化企业的私营性质，决定了公司的诸多重大决策由老板一人说了算，但一些企业的掌舵人对于涉足电商渠道的定位模糊，没有明确的认识，一定程度上是随波逐流，在遇到问题后，自然会更为谨慎并且调整策略。” 一位不愿透露姓名的日化行业咨询人士分析，另一方面，现代零售渠道仍然是日化行业不能放弃的战场，是企业培育品牌、提升形象、获得利润的主要平台，与电商结合营销不仅能巩固线下渠道，同时也有助于将其线下的品牌影响力进一步延伸到电子商务渠道。