中国经济网北京6月15日讯 中国日化行业将迎来大变局，从露华浓到卡尼尔，近日来，外资日化品牌撤出中国的消息屡见报端。由此不难看出，在国产日化品牌不断崛起与网络代购发展壮大的冲击下，外资品牌在大众化妆品市场的处境正在日益严峻。一些外资日化巨头的财报显示，在华市场增长放缓。而与之相对应的，是一些本土品牌正上位崛起。

　　但值得注意的是，目前国内本土企业却还未有一家能与国外日化巨头齐头竞争。面对这种局面，隆力奇坚持本土化、差异化的核心竞争力。不仅要在低价产品领域与国外品牌进行竞争，也要在中高端市场上与国外品牌展开交锋，并参与世界竞争。

　　隆力奇发展28年来，始终把升级转型和管理创新放在首位，牢牢占领日化行业科技创新的领先地位。打造出强势的中国品牌，使隆力奇成为了中国民营企业实现高水平营销的一个典范。

　　多布局创新产业链，叫板国际品牌

　　如今的 隆力奇是国内当今著名的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地，主要经营的有化妆品、家用洗涤品、养生保健品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种。可是在上世纪70年代，隆力奇的创始人和掌门人徐之伟不过是当地一个颇有手艺的木匠，带领着几个徒弟到处找东家揽活，帮助常熟市常南村（当时为界善村）的乡亲们经营致富。随后由于生活的压力，1986年，徐之伟成立了卖蛇胆的公司——常熟市蛇业公司。

　　也就从蛇制品贸易开始，徐之伟开发出多个美容、养生的养生保健品，并延伸到蛇精华素类护肤品。1996年隆力奇初入日化行业时，掌门人徐之伟凭借独到的战略眼光，敏锐地意识到中国日化行业所面临的机遇与风险并存的时代格局，借此全面进入日化产品行业，其资产也从当初的几十万元，迅速增加了1000倍，从没有品牌，到品牌价值超过100亿元人民币。

　　可是相较于发展多年已经相对成熟的国外企业，民族日化在产品研发力度与产品科技含量上很难与之抗衡。

　　近年来隆力奇在硬件方面投入巨大。隆力奇先后斥资6亿元，建造占地6万平方米、建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”，提升企业产品质量、档次、产能；为进一步实现产业转型和生产工艺的升级，隆力奇投资建造2.6万平方米的智能化净化车间、全自动原料、材料及成品高架仓、自动配送系统，并对现有的设施、设备进行自动化、智能化的升级改造，建造符合GMPC标准的生产厂房；先后引进德国GEA成套反应锅系统、博朗牙膏成套反应锅系统、瑞典Nordon全自动灌包装牙膏生产线、GEA在线清洗系统、漱口水自动灌装生产线和意大利及德国液洗快速生产设备等高端化妆品生产设备。

　　隆力奇生产车间除了配有高精尖的检测、检验设备，还利用“奥星制药用水系统”，采用二级反渗透（RO）与电法去离子（EDI）的工艺进行纯水制备，系统完全符合中国GMP、FDA GMP、EMEA、WHO GMP的要求；牙膏混料系统通过PLC控制，UK进口自动过滤器保证产品质量；自动称重计量提高效率，CIP在线清洗提高清洗效率及降低操作强度；NM2002灌包装线引进北欧著名包装机械公司---瑞典NORDEN公司，该线采用ABB机械人自动上管，伺服控制，全自动灌装及装盒，自动检重及装盒；IWK牙膏灌装线引进欧洲著名包装机械公司---德国IWK公司，该线采用落地式上管箱自动上管，全伺服控制，全自动灌装，自动检重及装盒；漱口水混料系统按照GMP的要求进行设计生产，自动化控制，为生产高品质的漱口水产品提供了强有力的保障。这些设备的投入，不仅满足了隆力奇自身生产优质产品的要求，还引来了一些外资巨头的青睐，纷纷来谈合作，众多国际日化巨头企业也将自己的高端产品、远销东南亚乃至全球的口腔护理产品委托隆力奇来生产。

　　在加强工厂硬件建设的同时，隆力奇也在研发方面不断投入，分别在企业总部、日本、法国、美国等地成立八大研发机构，这些研发机构在全球范围内吸纳日化高端人才。如今的隆力奇已经招致了如王天翔、杨建中等一大批世界级的业内人才，在合作、共进、共赢的平台上快速推进着各自领域的工作。为提升产品技术含量、企业稳步前进奠定了坚实的基础。

　　为满足客户需求，为保障产品质与国际巨头分庭抗争量，隆力奇投资巨资规划了一流的检验实验室，包括精密仪器室、理化实验室、微生物室等实验设备及仪器，承担着公司所有产品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指标、微生物的检测，做到批批检验，合格产品方可出厂，确保消费者使用的产品100%合格。

　　令人瞩目的是，隆力奇日化系列产品投放市场十多年来，没有发生过因质量原因造成的质量事故，产品安全性得到大众认可。并且，隆力奇日化产品进入市场以来，始终坚持走大众平民路线，成为国货经典，成为中国几代人的消费首选和经典记忆。

　　创新管理，结合自身发展需要

　　管理升级更像是与时俱进的口头禅，如何将其落到实处才是他们真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮，先进的理论无法落地是常有之事。

　　国内的很多企业在规模不大的时候发展都很顺利，但真正成长成一个规模企业之后，管理等方面的问题便纷至沓来，很多企业也是因为自身出现了一些问题才被外资企业乘虚而入，成为盘中餐。而在隆力奇企业内部管理方面，徐之伟也有自己的一套管理法宝——木工理论。

　　在隆力奇，从公司的会议室到科研基地，工作走廊上都放有清楚地图解工作流程或者管理模式用的大幅展板。即使一个完全不懂管理的人，看到指示清晰的图板，也会知道自己究竟该怎么做。这就是徐之伟的木工理论的独到之处。

　　而木工理论说起来也很简单：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，例如营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等，围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐之伟的话来解释就是：“一目了然，沟通解决，不走极端。”这不仅是对自己“木工理论”的总结，更是对企业增长的一种态度——不能以牺牲长期利益为代价而急功近利，获取短期利益。

　　在木工理论的指导下，隆力奇稳步发展开口国际视野的步伐，不断抢滩国际科研高地。

　　值得一提的是，面对电商大潮的冲击，隆力奇并未退居其后，而是迎面直上，利用自身独特的传统优势，组建子商务公司顺势加入到电商大军中。通过分析用户需求，聘请专业团队，隆力奇实现木工理论与专业执行的碰撞，在两个月的时间内把网站从前台到后台，及订单处理的完整电商系统搭建完毕，三个月内产品SKU近万，完成了国内同行电商至少花费一年时间，才能走完的从搭建到运营全过程的任务。