如今，只要一有时间，危永标就会去外滩走走。“我们做市场的，有时间就会出去跑跑。”危永标至今保持着一种良好的习惯：坚持亲自考察市场，捕捉细微的变化。同事们眼中的危总：思维活跃，精力充沛，开朗乐观……经常是上班很早到，下班后还跑市场。即使到外地出差，下飞机后也会抓紧时间与当地销售团队开会讨论。

　　“平时只要有朋友来，也会邀请朋友们去外滩游览。”危永标说，每次吃完晚饭后，一行人从外滩2号漫步到外滩28号，再缓缓走过外白渡桥。浦江两岸，美景尽收眼底……外滩，是上海兼具历史底蕴与现代风情的地标，更是保乐力加中国今天的主场之一，从外滩2号到外滩28号都有保乐力加的客户，对他们，危永标如数家珍，他还特别提到外滩27号—罗斯福公馆，这是整个外滩唯一一个可以有品牌露出的地方。“如果你晚上路过，透过每一扇圆拱窗，尽收眼底的不仅是黄浦江和陆家嘴的美景，还有保乐力加旗下诸如马爹利、巴黎之花、芝华士、绝对伏特加等知名品牌。”

　　最坏的时候往往是变革的最佳时期。一位外国经济学家的一句话，让他铭记在心—“只有蹲下来，后面才能跳得更高。”

　　出任保乐力加中国董事总经理，迎接危永标的并非一番坦途—当时酒业市场已不再是持续上涨的态势。保乐力加集团公布的2012/2013财年财报显示，刚刚过去的一年中，保乐力加主力产品苏格兰威士忌在中国市场首次出现年销售额下跌。

　　“最坏的时候往往是变革的最佳时期。世界上有一件事是始终不变的，那就是"永远在变"。”危永标对现今酒业行业面临的调整并不惧怕。一位外国经济学家的一句话，让他铭记在心—“只有蹲下来，后面才能跳得更高。”这就好比，一个人在饱腹之时无法想象饥饿，但在饥饿之时，就会憧憬饱腹时的幸福感。也因此，最坏的时候会有最好的机遇，可以着手考虑准备启动下一项变革。

　　“对于每一个资本市场，高速成长之后一定要有一个调整期，无论股市、金市、房市，每个资本市场都是一样。迅猛成长过后是一定会调整的，只是什么时候调整、调整多少、调整多深的问题。”

　　现在市场可能已经调整到差不多“寻底阶段”，但寻底之后是不是会马上迅猛回升？危永标感到“不会那么快”，他也希望不要太快。过去几年因为发展太快，很多公司都急于抓住每一个机会扩大发展，这样容易留下后遗症，毕竟成长太快，压力也会变大。“调整期对洋酒市场是好事，不至于让泡沫变得太大，或者出现更大的泡沫，不堪重负而破灭。”虽然整体生意有所下滑，但一项最新统计数据显示，保乐力加在中国进口烈酒市场占有率已接近半壁江山。危永标相信，从长远而言，市场会重新成长。

　　在世界各地，美酒一直为世人珍爱。中国人是一个讲究“吃”的民族，对“味”的要求很高。

　　“我们卖的不只是酒，更是一种饮酒、餐饮的文化。”不论是在宝洁，还是在保乐力加，危永标都可以说是一个思想开拓者。比如说，宝洁改变了中国人怎样洗头的概念，洋酒则开拓并改变了中国人的饮酒习惯。而他希望，带给中国的是一种更加深远的西方饮酒文化。

　　不少人刚刚接触到40度的洋烈酒威士忌，喝起来感觉还有点像咳嗽药水。今天，已经很少有人再把雪碧掺进红葡萄酒里喝了。在中国烈酒市场，白酒占据了很大部分。危永标希望，通过产品，通过背后的文化，可以让消费者有满足感。“今天，随着居家生活环境提升，不少人在家庭聚会中寻找更舒适的餐饮、饮酒方式，而我们希望把金字塔最顶端的社会群体拉大一些。”目前他正在着手准备电子平台，让更多人学习到葡萄酒文化，了解到各种酒的不同喝法，接触并传递更多的酒文化，如烈酒也不单单只有白酒一种，还有麦芽酿的威士忌、葡萄酿的干邑、白色烈酒伏特加、古巴甘蔗酿的朗姆酒等，不同的材料，口味也完全不一样，多了解一些酒文化，也有更多选择。

　　危永标也爱酒。他的饮酒原则是：喝酒频率不少，但每次喝得量不多。酒贵在味道、氛围，张弛有度，喝得慢一点，才能品味酒的味。同一个量的酒，三分钟喝完和三个小时喝完，感觉是完全不一样的。另外，烈酒喝完之后可以喝点水平衡一下。在不同场合，他也会选择喝不同的酒，和朋友、和家人，各有不同的选择。比如说，和同学一起，他们晚饭可能先喝红酒，差不多了可能再喝一点威士忌；和太太的朋友可能从香槟开始，然后吃一点水果。但与他喝酒喝得最多时，并不是生意伙伴，而是同事。“同事们很热情，这个行业需要一支精力充沛的团队。”危永标说。

　　去年，毕业22年后，当年黄浦江畔的四位帅气小伙再度聚首，历数20多年的风风雨雨，危永标与老同学们，在各自不同领域开拓着。过去10年，是中国经济迅猛发展的10年。市场份额在不断调整，中国洋酒市场的另一半，全部拿下显然不可能，但如何寻找开拓更广阔的渠道，一直是危永标思考的。

　　危永标望着办公室墙上的那幅中国地图，凝视着，思考着，准备下一盘更大的棋。

（编辑：和讯网站）