内外交困下拉开兼并重组大幕

　　“这一次被称为‘中国乳业最大规模的并购’其实也正是该产业兼并重组启幕的重要标志”，有业内人士评论称，而这也或将对中国乳业的食品安全问题产生积极作用。

　　2008年，三鹿的三聚氰胺奶粉被曝出后，婴幼儿奶粉安全一时间成了人们关注的焦点。之后，圣元奶粉陷入“激素门”、南山乳粉黄曲霉素M1超标、光明牌宝宝奶酪违规使用“乳矿物盐”等事件相继发生，逐渐加重了国内消费者的紧张情绪，对国内奶粉的“不信任”感不断膨胀，很多国人宁愿选择国外或是到香港购买高价奶粉。内外交困中，国内乳企也丧失了做大做强、树立品牌的机会。然而，也正是这些安全事件推动了奶粉行业改革的进度。

　　前不久，国务院召开常务会议，在部署和开展加强婴幼儿奶粉质量安全工作的同时，还鼓励婴幼儿奶粉企业兼并重组，以提高整体产业的集中度和竞争力。国务院总理李克强提出，发展奶粉行业的首要任务，就是“制定相关政策，推进奶牛标准化规模养殖，鼓励支持婴幼儿奶粉企业兼并重组，提高产业集中度，推动产业规范化、规模化、现代化发展”。

　　而这一次，蒙牛收购雅士利也正是在这种背景下形成的。“它们都是行业内品牌巨头，将其作为行业兼并重组的开门炮更具有象征意义，影响力更强。”一位业内人士表示。更重要的是，蒙牛收购雅士利有利于乳业上下游全产业链的贯通，这或将成为解决婴幼儿奶粉安全问题的重要突破口。作为乳企，对于解决整个产业安全问题的途径似乎更清楚，三元奶粉事业部总经理吴松航就曾表示，好奶粉是全产业链模式生产出来的，而不是检测出来的。奶粉企业要生产出好奶粉，好的奶源是前提、好的配方是基础、好的工艺是关键，严格检测做保障。

　　前景猜想：

　　谁是下一个雅士利

　　多年来在行业内，蒙牛和雅士利两大巨头强强联合还尚属首例，在工信部的引导下，此举也意味着乳业整合大幕正式拉开，谁将是下一个兼并重组的对象成为业内热议的话题。

　　乳业整合大计首单暂时落槌，下一个并购或是被并购者的出现也将指日可待。圣元公关负责人张迎玖在接受北京商报记者采访时表示：“如果有好的项目，我们也会考虑，因为这不仅仅是一次收购，因为并购后，双方在产品、渠道和技术等方面会实现优势互补，企业更看重是否能够双赢。不过，目前，我们还没有收到橄榄枝。”

　　在业内看来，此次大调整，一线类企业并购意愿或将更强烈。中国乳制品工业协会专家委员会陈瑜认为，理论上，光明和伊利都有意愿并购，但是蒙牛最强烈，这是行业自身发展的需要，品牌太小，是不会有人并购的。只是有些国有体制的企业被并购，在程序审批方面会有些困难。

　　另据现场消息透露，下一个被并购对象很可能是飞鹤或者完达山。据悉，这两家企业同处黑龙江乳品产区，并且都是出身农垦系统厂办工厂。其中，飞鹤这个在国内消费终端并不太出名的公司在海外知名度更高，2002年飞鹤乳业加盟美国乳业控股有限公司(ADI),2003年就以中国乳业的概念在美国OTCBB(场外电子柜台交易市场)挂牌上市，而在今年初又宣布私有化退市。如此看来，飞鹤目前已经将现金付诸到退市计划中，业内分析，考虑到其自身资金情况和在海外的品牌力等综合因素来看，被并购的可能性会更大。

　　“被并购要考虑企业的销售渠道、牧场和品牌力。相对而言，牧场是比较次要的，因为婴幼儿奶粉的原料粉和乳清粉大多都是进口的，有更好，没有也不是很重要。相反，品牌力则是最看重的，因为一旦一个品牌受损，将很难修复。同属第一梯队的完达山也不排除被并购的可能，只是属于国企背景，可能并购起来会有些困难。”陈瑜对北京商报记者表示。

　　对于并购的后果是否会形成行业垄断问题，陈瑜认为可能性不大，并购后将形成几个风味和工业化高度集中的形势。因为中国奶业具有充分市场竞争的特点，假设一旦形成行业垄断，外资品牌也会加大投入，随时准备分得几杯羹。

　　“双提”具体行动方案

　　提升标准：婴幼儿配方乳粉生产两年内全部完成GMP改造并通过认证。

　　鼓励兼并：两年形成10家年销售收入超20亿元的大型集团，行业集中度提高到70%以上。

　　信息追溯：建立质量安全信息追溯体系，今年底在蒙牛、伊利、完达山和三元四家企业试点。

　　严格审核：对2011年以来新建和改(扩)建的企业项目开展清理审核工作。

　　强化管理：组织开展为期三个月(6月1日-8月1日)的婴幼儿乳粉质量安全专项检查。