人民网郑州2月24日专电（记者王玉兴）日前，河南华英集团董事长曹家富在公司2013年度总结表彰暨2014年目标签订大会上指出，2014年是华英集团强力推进“提质发展”的关键之年，公司按照“争创世界名牌，打造百年华英” 总体发展的战略目标，围绕“一条主线”、坚持“两个强化”、实现“三个提高”、突出“四个重点”来开展工作，必将迎来新的黄金发展期。

曹家富说，过去的一年，是华英备受严峻考验，实现持续发展的一年。一年来，公司突破了世界经济持续低迷、原材料价格攀升及禽流感事件等不利形势的重重包围，按照稳中求进、持续求进的工作思路，在各级党委、政府的正确领导和社会各界的大力支持下，全力推进降成本、提质量、拓市场、增效益等各项工作，经过全体员工的共同努力，不仅抵御了禽流感事件的冲击，经受了市场的严峻考验，而且迅速扭转了效益下滑势头，保持了企业稳定健康发展的良好态势。特别是在出口创汇方面，实现销售收入4200万美金，继续保持良好的增长态势。

在讲到2014年的工作打算时，曹家富说，今年是华英深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，强力推进华英“提质发展”的关键之年。

从外部环境看，随着宏观经济环境的逐步改善，国家惠农政策不断加大，市场企稳回升，预计外部环境相对宽松。从华英自身来讲，企业的产业发展模式得到了国家政策和各级领导的鼓励支持，拥有一支可靠的干部员工队伍和20余年来创业所积累的成熟经验，构建了覆盖国内外两大市场的营销网络，食品安全体系始终处于行业领先地位，加之华英农业上市四年来的稳健运行和二次募投项目的全面启动，公司整体实力将会更强，发展后劲将会更足，驾驭复杂环境的能力也会更强，公司也必将迎来新的黄金发展期。

为此，公司依据“十二五”期间“争创世界名牌，打造百年华英” 总体发展的战略目标，围绕“一条主线”、坚持“两个强化”、实现“三个提高”、突出“四个重点”来开展2014年各项工作。

“一条主线”就是围绕2014年度目标主线，优化管理，争创效益，推动华英事业新发展。“两个强化”一是强化“责任”，就是进一步明确并切实提高各单位、各岗位、各人员工作责任；二是强化“领导”，就是强化各单位领导责任和领导作用，严格中高层人员、骨干人员岗位责任管理、任职管理和绩效管理，做到奖罚分明，宁缺毋滥。“三个提高”就是提高各级管理人员的综合素质和管理能力，提高全员劳动效率，提高企业核心竞争力。“四个重点”就是突出食品安全管理，突出经营效益增长，突出全面预算管理，突出集团管控建设。

曹家富最后说：“艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌。站在新的起点，让我们继续发扬‘开拓进取、团结拼搏、竞争向上’的华英精神，在各级各部门的正确领导下和全体华英人的共同努力下，再接再厉，快马加鞭，一往无前，继续开创华英事业更加美好的明天！”