除此之外京东还有其他增值服务，一个是保温物流，保温物流有两个概念：一个是高温，一个是低温。如果送餐是高温，如果要送冷藏就是低温。
另一个是逆向物流，不仅是退货概念，更多是家里体验，做女生内衣，送到家里体验再购买，体验以后这个货店要取回来多余的商品，这是逆向物流，预计上半年这些工作会陆续完成。
物流配送仅是京东O2O战略的一部分，根据侯毅的介绍，未来京东将开放会员体系，及基于门店LBS大数据分析。未来连锁业和京东合作，京东可以代为解决配送业务，京东的网银钱包和消费信贷也会向便利店开放，京东还希望向零售企业开放采购能力。
侯毅说，京东零售业O2O正做三条产品线。第一个叫小店模式，不久的将来，不仅便利店，药店、蛋糕店，京东针对门店社区服务的小店都会有这一套模式。
此外，京东还将推出生鲜O2O模式，与京东合作的大卖场和菜场会迅速推出，京东会共享原来连锁业低成本物流和供应链体系，共享原来连锁采购和储放能力。
京东还将专门推连锁O2O模式，主要是服装、箱包、鞋帽等商品。京东O2O核心任务将是把这类商品在门店中最时尚最新款商品带到网上来。侯毅称在与几家大的品牌连锁四五千家做试点，预计在不久的将来推出。
这些还不是京东O2O计划全部，侯毅说，京东准备6月份出售加拿大海鲜，7月份与便利店合作卖冰淇淋。京东定义的O2O要利用门店、连锁店、互联网优势，打造新兴连锁业态。
从布局看，线下发货是O2O布局的“重头戏”。京东拥有完善的物流体系，截至2013年12月31日，京东在全国34座城市建立82个仓库，总面积超过130万平方米。京东还在全国460座城市拥有1,453个配送站和209个自提点，拥有实施O2O的条件。
中国电子商务研究中心报告指出，京东合作的上万家便利店，分散在15个城市，除北上广之外，均为二、三线城市，积累海量二、三线用户资源，正好填补京东用户结构单一的短板。
报告认为，京东跳开平台自身寻求线下便利店合作，取长补短，是开拓O2O发展的又一渠道。此外，京东此次合作规模较大，加之基数庞大的用户积淀，对天猫超市形成一定的冲击，也会追赶苏宁O2O的步伐，甚至形成包抄，并增加市场估值，为平稳上市争取更多筹码。
从目前看，京东在O2O领域的战略布局需要经历考验。当前京东已与太原唐久便利店的合作，数据显示，京东给后者每日带去的订单量上千单，这是实实在在的利益，唐久便利店的负责人也帮京东站台，很有示范效应。但当合作伙伴增加时，京东O2O效果就会打折口。
另一方面，京东提出的类似“送海鲜”、合作卖冰淇淋、甚至用户买内衣送到家中试穿的这些模式都在挑战用户的消费习惯，看起来很美好，实施却很难。尤其是送生鲜类的商品，面临食品安全等因素影响较大，而且投入资源会比较多，有可能还是“赔钱生意”。
此外，京东帮助线下门店提升销售方面，向商家分享其线上流量是“牺牲”自营流量，按地域城市把精准用户导到合作门店在京东线上店铺上，要处理分散的订单，有时候付出的成本会大于销售额本身，京东和线下商家之间难免也有会摩擦，这也考验彼此信任关系。