最重要的是，能不能真正为这些企业提供一些实际的，每天工作所需要的东西。而这些能够用云计算技术予以解决。基于这样的理念，我们成立了专门的研究室，用两年时间进行调研，和这些企业都做了沟通。通过云计算技术，采用线上和线下相结合的方式，使得企业的很多业务都可以直接在线上进行。通过这样的工作，整个平台基本上就建立起来。

　　今天讲的一些大数据和云计算的概念，怎么样真正落地，带来切实的下一个月或者当年的保障，而不仅仅是几年以后的效果？我觉得这是政府应该考虑的问题。这就是我们和石狮市政府建立的平台，在石狮的应用中我们谈到并落实了这个应用程序，建成之后企业是可以马上得到应用的，不管情况怎么样，都可以有很大的发展。

　　甲骨文到底怎么样为贵州和贵阳的发展提供帮助？甲骨文在北京中关村成立了继美国研发中心以外全球第二大研发中心，我们也希望能够从应用层面把整个云计算、大数据技术和贵阳、贵州的企业相对接，能够让它们真正通过这些应用得到益处。

　　德国弗劳恩霍夫公司中国区首席代表韩小丁：

　　应用科研 提升企业创新大环境

　　现在贵州、贵阳的主要领导对于本地的发展走可持续、高科技道路的愿望强烈，今天我想围绕弗劳恩公司谈一下德国的创新环境下研究机构能发挥什么作用，希望能够对大家有所启发。

　　讲到弗劳恩公司，很多人可能不知道这个机构，但它有一项和每个人生活都有关系的发明，那就是MP3，是弗劳恩的一个研究所做出来。这个机构现在是德国也是欧洲最大的应用研究机构，有67个研究所，超过23000人，年度经费预算2亿欧元以上，完全是靠做科研服务得回来的报酬。这个机构不做生产，不跟企业形成竞争，它服务的对象是所有对科研和开发有需求的单位，有可能是政府，有可能是企业，也有可能是第三产业，合同科研是它主要的服务和工作方式。

　　合同科研和现在中国讲的“技术转移”有一个比较大的区别，主要是顺序问题。技术转移是先有人开发出了很多技术成果，这个技术成果还不能简单地应用于生产，不能造成社会效应。中国有很多技术转移中心，是为了把这些成果想办法转移到生产中去。弗劳恩的工作跟技术转移在中国的顺序不一样。弗劳恩公司主要的工作不是技术推动而是市场拉动，首先要去看服务对象的需求是什么，针对需求开发。一年做15000个项目，很难想象它的成果会被束之高阁，这也是在德国创新环境下开发出来的一种模式。

　　为什么说它是比较独一无二的方式？德国的企业大环境对于创新的需求很高，但是很多企业，尤其是作为支柱的中小企业自身的研发能力又不是太强，这样的研究机构应运而生，可以对整体的研究能力有所提高。

　　弗劳恩的服务其实是站在企业身后，为企业提高它自己的能力再开展这样的工作。这一点得到了企业很高的认同，不是说有了创新和科学发明，马上就自己去覆盖市场，去跟企业形成竞争，而是真正在为企业提供服务的过程中能够对它产生好处，企业对这个机构的认同是很高的。

　　针对市场上存在的假羊毛产品问题，我们和北京市合作开发天然植物纤维的DNA检测方法。这次跟贵州科学院的合作，研究PFC物质在食品接触材料中的迁移。用一个塑料瓶子装的物质，有可能生产这个瓶子的材料，尤其是塑料，就会有有害物质转移到食品，这个转移机制是什么样的，这是要做的研究。

　　这些是比较好的技术转移的例子。经济的发展和企业的创新过程中，企业是主体，研究机构虽然能发挥很大作用，但是它毕竟是一个服务性机构。用一句中国老话说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，希望大家能够携手创新，促进企业经济的持续发展。 本报记者 骆明 唐胜/文 周元杰/图