价值导向营销理论强调品牌的顾客价值(cv)、社会价值(sv)、组织价值(ov)、自然价值(nv)和道德价值(mv)。品牌构建强调顾客、社会、组织、自然和道德价值的实现，不再单纯强调需求的满足。

　　在这个方面，中国的两大本草化妆品品牌相宜本草和百雀羚都是践行这一理论模型的典范，它们充分发掘品牌架构体系当中的顾客价值、社会价值、组织价值、自然价值和道德价值，并以此为导向，在品牌架构和建设过程中，充分发掘和满足这五项价值的实现，以此来做为品牌架构的基本价值体系，满足多元化价值的需求。

　　为了满足顾客价值和组织价值，在品牌发展方面，相宜本草将以“本草”为出发点，积极拓展产品品牌，建立起多品牌的本草品牌群。对相宜本草品牌本身，持续升级产品系列、开发产品线，同时创建子品牌进入新的细分市场。此外，相宜本草也将投资发展独立的、更高端的本草品牌，为企业注入持续的发展动力。

　　第六，五段谋划渠道招商模型

　　所谓五段谋划渠道招商，就是将企业的招商及招商后的商务运作分成五个阶段进行科学布局，从战略谋全局、区域谋全国、样板谋复制、产品谋品牌、分销谋发展等五个阶段进行招商前后的市场营销精细化运作，确保招商成功率。

　　战略谋全局，招商非权宜之计、亦非随性而为，它是企业整个营销战略的重要组成部分。在充分洞察市场的基础上，企业的招商战略是完成企业招商目标的一整套方案体系，它的成功与失败关系着企业价值体系能否顺利转化为消费价值体系，立钧世纪商学院快消食品研究中心研究发现，没有体系观念的招商战略是无法成功的，任何建立在局部、短视、片面思想基础上的招商战略都不会很好地实现招商目标。

　　区域谋全国，很多企业抱着能够招上来多少算多少的想法，哪个大区经理有能力就在哪个大区投入招商，结果是什么?区域招商成功，全国招商失败。快消食品研究中心认为，快消食品企业招商的初始阶段应具有明显的层级特征，任何特定区域的招商都要求该区域市场具有较强的辐射能力和延展性，能够对周边市场起到样板作用。