2014年亚布力中国企业家论坛第十四届年会2月11日至14日在黑龙江亚布力召开，本届年会主题为“市场的决定作用--理念与行动”，(5.23， -0.02， -0.38%)的并购。但也有一些失败的教训，尤其是刚刚在开始起步的时候有一些重要的问题需要好好考虑，第一是自身的管理水平一定要提高，第二是对国际规则要更好地适应，尤其是美国的反腐败和OEC的反腐败公约，这个问题如果不引起足够的重视，当你做大了的时候，找你麻烦罚你几亿美元这种事情是非常容易发生的。第三是有抗风险的能力，汇率问题、政策风险，尤其是我们投资的一些地方，比如说中东以及其他的一些热点地方，我们需要特别地注意。我先简单讲一讲这些问题，后面如果有时间我们还可以再进一步探讨。

　　卢迈：我想澄清一下，一年900亿，说的1万亿是存量的总额。

　　田源：谢谢卢迈，卢先生说过中国的海外投资发展过去十年发展非常地迅速，他预测在未来的十年中可能会增长10倍。这是一个很大的数字，你们有什么样的想法呢？David Fergusson先生是美国并购顾问公司的总裁，这是一个关于并购的非常著名的顾问公司，他在这方面有很多的经验，现在我想请大卫发言。

　　David Fergusson非常高兴参加今天的会议，我想从美国的角度来讲这个问题，去年我也参加了CEF的会议，我也了解到中国的一些想法，中国对于这个机会和挑战的一些想法，所以我要感谢非常荣幸今天再回到这里跟大家交流，另外也希望从大家的经验分享中获得知识。

　　我们的公司是建立于16年前，我们所做的工作就是对于并购进行研究和分析，我们现在有一个非常好的专业的网络，同30万并购的人士定期进行沟通。另外，我们和很多并购的智库进行沟通，我们也将进一步对组织进行改善，我们非常高兴积极地参与到了这些并购的过程中，我们非常高兴和这些并购的专业人士来分享经验，这样鼓励国家之间的关于并购的沟通。在过去的16年中，我们看到了在美国以及在国外并购快速地发展，我们也非常高兴能够对此作出贡献。我们得到了王巍的支持，并得到了其他中国企业家的支持，他们对中国与美国之间的并购关系非常感兴趣。我不想给大家提供太多的统计数字，但是我们也注意到中国的海外投资，比如说在美国虽然还是比较小的，但增长还是比较迅速的。从的专家。

　　翁以登：谢谢！今天是亚布力第14年的年会，我已经来过大概10次了，第一次来是第三届的时候，以前都是讲中文的，因为今天我看有很多的外宾在这儿，我今天就用英语来发言了。我现在是在大学里面，可是我的工作是跟企业合作，所以我也是来自于企业的背景，所以我也想讲讲有关国际化方面的情况。朱先生刚才讲的非常好，在中国公司的国际化，这个话题非常地重要，就是怎么样使得那些在中国市场的中国公司更加国际化，在管理方面和技术方面、战略方面更加国际化，也没有什么走进来、走出去的问题，在本土取得国际公司的水平。现在我想讲讲五大因素你需要关注的。

　　比如说复星是一个投资公司，尤其是相对那些想走出去的有核心业务的在国外扩张的，这两个公司是不一样的。其实世界上有很多这样的公司，在过去的几百年中来自不同国家的公司，他们一直在走出去到别的国家，所以不是说中国刚发现这样的公司。现在有一点不一样的是，中国公司需要适应这样的现象，他们出去碰到这样的问题的时候，他们好像觉得碰到了新问题了，其实如果他们研究一下那些美国的公司四五十年前如何进军法国市场，就会发现他们碰到的问题是一样的。他们可能跟美国的公司有一种不太一样的劣势，总的来说中国公司做得是不错的，所以我觉得中国公司有必要总结一下经验，借鉴别的公司是如何走出去的，这方面的经验和教训是非常有必要的。

　　第一，资金，是否有足够的实力走出去。昨天丁先生所属的主权财富基金愿意帮助中国的民营企业走出去，我完全同意，我觉得这是一个非常好的消息，尤其是对中国的民企来说，坦率地讲我不想一概而论，但一般来说对中国企业钱不是问题，他们有很多的钱可以走出去，钱没有什么问题，但是有一点非常重要的是，有钱以后需要一个战略，那么一个核心业务的公司，你不想遍地开花，那么这方面有很多的例子。即使在自己本土跨越了核心企业做一些别的事情，但是失败了，无论是在并购的时候或者是整合方面做得不好，所以失败了。所以我觉得战略非常地重要。不是有钱投资就能够投资。

　　第二，要了解当地的法律，如果你想到一个法制社会进行投资，比如说美国，必须要了解它的劳工法律，美国的劳工法非常地严格，会限制在美国运作的公司，还要遵从环境法律，以及会计方面的立法。这些应该是在你签合同之间就完成这个工作，但是签合同之后每天都会面临这样的问题。所以中国的公司当进行投资的时候应该做好准备。

　　第三，要了解社会的情况以及这个国家的市场是如何运作的。所以田源的办公室设在美国，David的公司也可以帮助中国的公司到外面投资。

　　第四，人才和管理的问题。有些人对国外的投资是比较理解的，而中国在其他国家的经理人员并不是很多的，中国有海外经验的经理人并不是很多。而有很多的欧洲人都在其他国家工作过，可能不是在中国工作过，但是在世界上其他的国家比如说欧盟或者是在中东、亚洲工作过，有海外经验的经历就比较多了。这个情况正在转变，因为有有很多中国学生在海外学习，每个有20万中国留学生。他们了解其他国家现在发生的事情，他们也了解中国的社会，了解中国的公司，所以他们将来能提供帮助。另外的经验是来自于在西方工作过的人，他们将是非常珍贵的人才，如果你把他们派到美国去工作，他们在西方工作过可以帮助中国的公司来取得成功。海归不仅在外面学习过也要在外面工作过，将来会成为中国海外投资公司的很大的经理的来源。比如说Jeffrey美国非常成功，然后来到了中国也取得了一些成果，他就是很好的人选啊，他是上海纽约大学美方的校长，能引领这个学校取得成功。纽约大学可能对中国并不是特别地了解，但Jeff是很好的人选，我们需要像他这样的人员，对文化有深入的了解，对西方的了解也包括对中国的了解。

　　第五，文化社会以及价值体系。所有这些无形的东西任何想要在中东、美国、欧洲生存的中国企业都必须要了解当地的文化，必须承担企业社会责任，而且必须做公民、雇主，如果想做到这些必须要有很好的公关手段。中国的资金、战略都没有问题， 净值率也不错，人员也有很大的改善，有更多的海归回来了。但了解美国社会和企业社会责任，了解美国政府、西方政治以及议会是如何工作的，议员的想法是怎样的，议员的想法和普通人的想法就完全不一样，要了解这些就非常关键。但这方面的了解是非常薄弱的。现在是索契冬奥会，这五个部分像奥运的五环，我不了解文化和社会就像索契冬奥会的五环只打开了四环一样。