4月3日上午，焦作市副市长王建修专题调研粮食流通工作，先后深入到市粮油质量安全检测中心、焦作隆丰粮食储备有限公司现场查看，听取焦作市粮食局领导班子工作汇报，并与干部职工交流座谈。

　　在焦作市粮油质量安全检测中心，王建修副市长详细查看了解原粮及成品粮油的检测程序、检测范围和操作规程。他指出，粮油质量安全是食品安全的组成部分，检测工作与消费者身心健康和食品安全息息相关，作为检测粮油质量的权威机构，市粮油质量安全检测中心责任重大，一定要做到检的快、测得准，当好百姓餐桌的安全哨，服务和引导市民生活和消费。在焦作隆丰粮食储备有限公司，王建修副市长冒雨查看了库容库貌，并走进正在出粮的一号仓库，询问库容量多大、平时怎样对小麦进行通风、怎样对小麦去杂等细节问题。他叮嘱负责人要从收、管、销等各个环节，实行精细化管理，确保粮食质量，为政府管好粮、为需粮户供好粮，实现多赢。

　　王建修副市长指出，粮食是特殊商品，粮食干部职工在计划时期有效保证了市场供给，确保了军需民食。购销市场化以后，粮食部门适应市场竞争，承担了本地粮食安全和行业转型发展的双重任务，队伍建设、粮食购销、行政执法、行业稳定等工作都取得了明显成效。对进一步搞好粮食工作，王建修副市长提出四点要求：一是要履行好职能。粮食部门是个大系统、老行业，矛盾多、包袱重、责任大，既要确保粮食安全，还要承担行业发展和稳定任务，这就需要粮食干部职工谋划工作要有前瞻性、新思维，工作要创新，要转变观念，不但要将职能定位好，还要将职能履行好，切实承担起管理全社会粮食流通的重任。二是要抓好夏粮收购。夏收是粮食部门的主业，也是抓粮源的最佳时机。要早动手、早备仓、早筹资，同时还要随时掌握购销信息，盯机遇、盯市场、盯价格，快进快出，打时间差，用最小的投入获取最大的效益。三是要持续不断地重视品牌效应。优质高产是焦作粮食的独特优势，粮食部门要与相关部门联动，共同培育和打造焦作粮食品牌。要顺应消费升级新趋势，瞄准人们追求农产品(000061,股吧)无公害、绿色、有机的新商机，把焦作粮食提升为高端产品，将品牌做大，把市场做活。四是要扩大经营视角。既要做大粮食购销贸易，抓好粮油储备，还要扩大经营范围，不能只盯着储备、守住补贴度日，要更新观念，盘活资产，把粮食购销贸易做大做强。五是要齐心协力渡过难关。粮食企业正处在爬坡阶段，处在从计划向市场的转型期，目前遇到的问题和困难有的是体制原因形成的，有的是自身原因形成的。粮食部门干部职工要正视矛盾、顾大局、识大体，齐心协力，共克时艰，对前进中遇到的问题，要敢于担当、敢于面对，善于解决。