日前，天津市粮油集团召开系统科级以上干部会议，进一步讲形势、交家底、明任务、鼓干劲、转作风、抓落实，确保实现高起步开门红，全年各项任务圆满落实。

　　会议在对集团各产业版块摸底调查和测算的基础上，全面客观分析了2013年因储备粮减少、税费增长、折旧费用加大、职工收入刚性增长和农产品市场价格不稳定五方面因素，给集团经济发展带来的机遇与挑战。围绕集团今年各项重点任务，确定了“明确目标保增长，项目带动促发展，挖潜节支降费用，拓展市场创效益，强化管理练内功，安全稳定促和谐”的发展主基调。并就迎接挑战，增强核心竞争力，提高经济效益，打造粮食全产业链，推进产业升级和可持续发展，更好地发挥“惠民生”示范带头作用，成为关键领域重点行业的龙头和国内省市级同业排头兵，提出五点具体工作思路：

　　第一、向管理要效益。一是继续深化“五统一”管控，延伸管控领域，横向由战略、财务、资产、人力资源等重点管控，向安全生产、食品安全、设备管理、工艺(业务)流程、技术操作、工作标准、行为规范等全领域拓展，纵向实现总部、企业、车间、班组、岗位的逐级管控，做到集团管控领域纵到底、横到边、全覆盖、无盲点;二是精简结构，科学设岗，统筹安排剩余劳动力，不断提升工作效能。在系统内全面实行以绩效考核和薪酬分配为核心、以多维度价值考量和能力工作实绩考量为重点的绩效考核激励机制，引入KPI量化关键绩效考核指标，充分发挥考核的引导和激励作用;三是加强费用管控，强化预算管理，建立内部经济核算体系，严格财务审批流程，充分发挥审计监督的职能作用。加强对费用管理型单位的费用目标考核，大力开展降本增效劳动竞赛活动，不断降低企业管理成本;四是加强资产监管及大宗物资采购的管理，防范资产风险，降低成本费用;五是全面推行9S管理，提升职工素养，提高工作效率，建立和谐的企业发展环境，塑造一流的企业形象。

　　第二、向市场要效益。一是大力拓展产品市场，组建专业团队，开辟郊县及本市周边市场，推进“放心馒头”销售进菜市场、进社区、进部队、进学校，加快小麦精深加工产品研发成果的转化，努力实现扩销增利;二是粮油贸易产业加强与中粮、中储等央企和产销区的业务合作，同时面向国际大市场，拓展贸易领域，扩大贸易经营品种，不断做大贸易规模;三是实施做大物流与发展商业不动产并举战略，一方面，打造特色物流，由单一的代储代存，向分装包装、集港疏港、期货交割、理货配送等增值业务市场拓展。另一方面，发挥场地、设施资源优势，招商引资，构建与“乐易购”超市错位经营、良性互动的不动产新格局。

　　第三、向自主创新要效益。一是引进自主创新高端人才，建立一支站在市场最前沿、理念新、素质高、技能强的自主创新研发队伍;二是加大产品自主创新力度。精深加工产品重点要在创新研发以熟化面粉为原料的营养食品面粉、以熟化麸皮为原料的高膳食纤维食品、以小麦胚芽油为原料的保健功能食品上下功夫。主食产品重点在创新研发以蛋白粉、胚芽粉为添加的营养型主食产品上下功夫;面粉产品重点在创新研发“专、精、特、新”等高端产品上下功夫。

　　第四、向改革要效益。一是推进劳动用工制度改革，通过实行岗位聘约制、竞争上岗和末位淘汰制，把创效压力传递到每个员工。二是深化干部人事制度改革，继续实行干部竞争上岗，每半年按德、能、勤、绩进行“四位一体”关键绩效量化指标考核，大胆选拔使用有真才实学、德才兼备的年轻干部，为集团保增长、促发展积蓄人才力量。三是完善激励机制，推行以岗定薪、以效定薪、岗变薪变、绩变薪变，收入能增能减的工效挂钩收入分配制度，适度提高收入落差，进一步激发和调动干部职工干好工作的积极性。

　　第五、向作风建设要活力。要求各级领导干部，一是要认真贯彻落实中央和市委要求，切实改进工作作风，坚决反对奢靡之风和铺张浪费行为,带头厉行节约,以良好党风、政风赢得群众的信任和支持。二是要“讲政治、顾大局、守纪律”，把干部职工的思想和行动高度统一到党的十八大和市委十届二次全会精神上来，确保企业政治坚定、队伍纯洁稳定。三是要率先垂范，尽心履职，始终保持奋发有为的精神状态，牢记实干兴企、空谈误事，讲实话、办实事、求实效，做到工作重心下移，靠前指挥，亲力亲为，勇于负责担当，用真抓实干的作风创造实实在在的业绩。四是要紧密联系职工群众，始终坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展惠及职工，构建共创共赢共享体系，不断丰富“保民生”的举措和内涵，办好集团惠民生十件实事，切实提高广大职工幸福指数。

　　集团党委书记陈树起就落实会议精神，提出了五点要求。一是要认真传达会议精神、组织好讨论学习，树立过紧日子的思想。二是要积极采取措施、将压力逐级传递，分解工作任务并明确责任落实。三是领导干部要身先士卒，确保企业内部降本增效取得实际效果。四是开展以降本增效为主要内容的劳动竞赛。五是全力做好安全隐患排查工作，确保春节期间安全稳定无事故。