2013年，对中国乳业来说，是不平凡又充满生机的一年。新婴幼儿奶粉制度出台、九部委重整奶粉行业，蒙牛并购雅士利这一迄今行业最大并购案的实施……都为行业发展注入了新的活力，但另一方面，外资涌入带来的竞争加剧，原奶紧缺成本上扬，消费需求升级带来的新考验，又无不成为乳品企业面临的各项“考题”。在种种复杂局面下，乳品企业的表现又将如何？

　　3月26日，蒙牛（HK2319）在港发布了其2013年年报成绩：蒙牛全年营业收入完成433.6亿元，同比增长20.4%。净利润16.3亿元，同比增长25.2%。两个超20%的增长验证了蒙牛式逆境生长的坚韧，尤其对刚经过2012年业绩低谷期的蒙牛来说，过程可能并不容易。

　　伴随年报公布的还有2013年蒙牛的大事记，所涉及范畴涵盖了从战略并购合作、系统管理提升，到产品创新、企业责任等各个层面，透过这一桩桩事迹，为你解析蒙牛这一年来业绩上涨背后的点滴变革与努力。

　　战略合作推动蒙牛转型升级

　　2013年，蒙牛整合动作不断，在完成全产业链技术和品质升级的同时，引入国际合作伙伴推进国际化战略布局。在奶源建设上，蒙牛锁定优质奶源，增持国内最大牧业公司现代牧业，投资入股原生态牧业；在产品结构优化上，蒙牛控股雅士利，拼接奶粉业务版图，增加国产品牌的市场竞争力和市场占有率；在对标国际上，蒙牛引入达能先进的技术和管理经验，双方利用优势互补，发挥协同效应，共同发力在低温产品的布局。乳业专家宋亮认为，蒙牛的一系列动作是为了自身转型，实现国际化、全产业链和全行业覆盖，从而发挥“杠杆效应”，增强抵御经营风险和市场风险的能力。

　　中粮、蒙牛、达能携手，加速发展中国酸奶业务

　　正因如此，蒙牛完成首次海外发行五年期5亿美元债券的簿记工作时，即获得逾5倍的超额认购，更获得国际信用评级机构标准普尔和穆迪给予的A-和Baa1信用评级，这是迄今为止国内快消品企业获得的最高评级。蒙牛债券的成功发行不仅使蒙牛的发展获得长期、稳定和低成本的海外资金，也反映了国际投资人对蒙牛核心竞争力、在食品质量安全方面所做努力的认可，以及对蒙牛未来发展战略的高度肯定和信心。

　　系统建设夯实蒙牛发展基石

　　除了对外合作以外，“内功修炼”也是蒙牛变革的一个重要方向。蒙牛总裁孙伊萍曾表示：未来中国食品企业一定是靠系统建设来保障食品安全与高品质。蒙牛引进信息化技术，最大化整合资源，为产品质量提供科学依据和保障。2013年3月，蒙牛营运、营销及研发部门完成跨部门协作，共同成立“V项目”，实现了提升效率和节约成本的目的。6月，蒙牛借助国际一流软件商SAP在多领域的应用，完成了内部系统升级转型、管理流程标准化、以及“端到端”梳理等业务间的对接，达到最佳运营状态。

　　中国社会科学院食品药品产业发展与监管研究中心主任张永建说，“社会共冶正在成为加强和提升企业食品安全的共识，搞好食品安全需要依靠全社会的力量，我们注意到，蒙牛正通过系统建设提升品质，这无疑是为保障消费者“舌尖上的安全”而做出的努力。”

　　2013年6月，蒙牛构建了覆盖全体员工的五重激励体系，实现员工与企业利益共享的同时，进一步激发了员工的内在潜力。基于利益相关方的长远发展，2013年底，蒙牛提出了“共赢生态圈”的战略构想，基于这一构想，未来蒙牛将整合产业链上下游资源，实施跨界合作，放大平台价值，为消费者带来更令人尖叫的产品、更好的服务。

　　创新融入蒙牛品牌血液

　　蒙牛在“硬件”和“软实力”兼顾的同时，为满足当前市场消费升级的需求，在产品和营销上不断创新突破，为消费者构造更为丰富的产品矩阵和更贴心的沟通服务。

　　2013年5月，蒙牛研发的首款常温酸奶纯甄创新上市，纯甄以简单纯粹的特性高度契合了现代人对健康食品的追求，其倡导的简单主义，也贯穿到整个品牌营销活动的过程中。纯甄以移动端APP、微信和人机触屏互动游戏为传播阵地，对产品进行推广，在上市1个月的时间里赢得了超过1.2亿的曝光量。纯甄创新的营销方式为业界带来启示：营销不必“墨守成规”。同样，蒙牛其他产品的创新营销也广受消费者欢迎，特仑苏的“私人定制”，奶特的“3D”音乐，早餐奶的“活力唤醒机”等等……

　　公益平台传递点滴幸福

　　2013年4月20日，雅安，一场突如其来的地震灾害，情牵了十几亿人的视线，蒙牛第一时间组建救援队抵达四川，捐赠1,000万元现金及1万箱牛奶，用实际行动展现了“一头奶牛”的赤诚爱心。孙伊萍曾说，公益不一定是做很大的事，公益也可以从点滴做起。蒙牛连续两年参加的“寻找最美乡村教师”活动，就是蒙牛在全员参与公益的同时，带动产业链上下游的伙伴们持续投身到公益事业中，形成了特点鲜明的蒙牛精益化公益模式。此外，蒙牛还在2013年投身“爱心井”民生工程和“我要上学”等公益活动中。蒙牛通过自身点点滴滴的努力，为更多需要帮助的人们传递着一点一滴的幸福。