灯塔日化园推进三大战略 作者：陶加  2014年03月27日   来源：中国化工报    

　　中化新网讯  3月25日，辽宁灯塔日化园区管委会副主任胡恩涛告诉记者，2014年灯塔日化园区管委会提出“看差距、找潜力、拓思路、抓机遇”，明确园区从生产要素投入向内生增长、从粗放发展向集约发展、从数量扩张向质量提升转变的三大发展战略。 

　　胡恩涛说：“发达国家人均年消费洗化产品8千克，而中国仅为3千克；东北地区洗涤用品消费量占全国洗涤用品产量的10%，而产量只占全国的4%。灯塔日化应该说市场有潜力，发展有空间。我们定下决心，锲而不舍，沿着我们确定的方向走下去。”

　　据悉，灯塔日化园区区位优势显著。始建于2005年的产业园区四横四纵道路、2条铁路专用线等基础设施相对完善，园区日供水能力、供汽能力、蒸汽压力完全符达园区规划。目前，园区日处理污水能力6万吨，安全、环保、消防设施已经启用。现园区3万平方米日化终端产品生产标准化厂房已竣工，广州浪奇年产10万吨液体洗涤剂和10万吨洗衣粉项目一期工程进入收尾。

　　园区资源优势也十分明显。这里的辽宁华兴集团是国内最大的天然脂肪醇及其衍生品生产企业，2013年该企业天然脂肪醇产能22万吨、非离子表面活性12万吨、甘油2.5万吨、皂粒5万吨、AES产量15万吨。而周围与日用化工产业有关联的抚顺石化、沈阳化工等企业又进一步提升了园区高端原料和辅助原料产品份额，基本构筑了环保型的洗涤用品、化妆品、口腔用品原料生产体系。

　　此外，园区管委会多举措促进园区科学发展。一是进一步优化园区“硬件”，对于准备落户的世界、国内500强日化企业给予国内特别优惠待遇；二是进一步提高入园门槛，重点引进科技含量高、市场前景好的优质项目，培育新领域新材料、日用化学品；三是加速形成从原料生产到终端产品生产，从产品包装到物流配送等在内的完整产业链条，实现特色明显、绿色环保；四是依托区位优势和自身的资源禀赋及劳动力资源优势，承接沿海东部地区日化和与日化配套产业转移，拉长产业链，提高附加值，发挥规模积聚效应，把产业做大做强。