我被人挑战过一次，被一个欧洲人。他的话说得比较重，我心里头很不舒服，回来就讲我们要做农业。我们所有的高管，包括几个总裁、常务副总裁都对这个事非常重视，而且也选择了一个非常好的领军人。      

我们研究后认为，农业实际上好好做是有盈利空间的。      

其一是当土地规模化以后，农业技术能够用得上的话，产量和产品的质量都会有很大程度的提高，包括土地改良、轮作、病虫害防治、种子筛选管理，这些东西才有可能实现；其二，当你真的能做出一个可信的品牌，老百姓是会愿意为此付钱的。      

我们进入农业，也是对“三农”建设的一种尝试。      

我们作为一家龙头企业，农民则能够形成公司性的农户，我们跟他们按市场经济的规则打交道，有点像ODM形式，按照我们给他们的要求，比如用什么样的种子、给予怎么样的技术指导，由农民进行生产。这样的农业产业化，可能也很符合中国的现实。      

农业我们是认真想做。现在食品安全很成问题，如果真的有一家做好了，没准大家就开始往上靠。当年我们做电脑的时候，我们只有占百分之二点几的市场份额，其它全是外国的品牌；当我们做到占27%以后，方正和同方是第二、第三，反而把外国品牌全挤到后边去了。我做农业也是这个想法，我们要是不打那个第一，可能中国其他做农业的公司全都上不去。