那天我看李东生他们那边，他们最近大概投了二百多亿做了条生产线，后面整个投下去投满了要500个亿，就是显示屏，（插话：液晶LED），液晶显示屏，大家都震撼，我对李东生的精神非常之佩服，到国外并购重创以后，伤痕刚刚弄好，接着敢于攀登这个高峰，这个做法的同时，那时候都是中国企业家俱乐部的所有人，我就问各位，我说我跟东生是最近的同行，你们知道，比如像我做这个心里最担心是什么，为什么要投，他一个是重资产，你们各位想想，你们想想你们大家设身处地想想，为什么敢投，为什么利润比较高也不敢投，关键是什么，关键我亲眼看见过，当针打，打印机，针打做得突然好的时候，激光打印机出现了，针打不行了，激光打印机真做得好的时候喷墨出现，喷墨又被激光打下了，我们确实技术储备的东西太少了，目前中国和国外的交流又比较多，以前比较少的时候，200多个亿投过去，一年的利润原来两三个亿变成十多亿挺好了，还没够你把本拿回来，新的东西出现了，柔性显示屏出现了，这东西要命不要命，做高科技企业的时候，这样的事我见得比较多了，弄得会比较紧张，假定国家要有支持，比如说我们在某些新的技术上，要另辟蹊径，真的是比较大的系统设计，今天比如我在这儿，假定说跟我们的执委会，能够把整个联想的利润比如说做到几百个亿的时候，几十亿美元的时候，这时候比如说年年有这样的利润，市值又非常高的时候，比如说我们可以打幅度冒险去做一些，不是说光支持人家去做那个像风险投资这样的，支持人家去做，我们可以把一些新技术买回来，自己发力去做，今天其实要没把那个东西做完了以后做那个弄不好是灾难性的，我还是得替我们公司命负责，先把这个弄好，然后再为国家争面子，我们回头再说。

诸位觉得我说的是道理吗，不是，你甭说，你去细想这个事实是这样的。科技变化太快了，柯达，当时咱们国家还有一个做胶卷的叫什么，乐凯，和柯达争，数码相机出来了，整个让你这个行业毁了。（插话：诺基亚说卖就卖了），这个东西说真的，如果国家不以企业为主体，光研究，怎么卖你都不知道，花了好些钱，年年上马一个投入，什么东西都没有。