但无论周祺怎么想，维果部落目前唯一的收入来源还是橙汁。维果部落的投资人、合鲸资本执行董事霍中彦认为这门橙汁生意的本质是“硬能力满足硬需求” —食品安全危机的环境造就了一批渴望天然、无添加剂、放心产品的人群，而重组产业链、大幅降低成本卖安全的橙汁，可以用来满足这部分人的需求。

“橙汁是一种行走文化，不像咖啡和茶都是坐下来的文化。”周祺说。但与星巴克受门店位置和店铺租金影响不同，维果部落的先天优势在于只需要很小的位置。

随着在更多城市铺开终端所展现出的市场潜力，周祺决定2014年把维果部落推向全国范围内的200个城市，销售终端也要增加至5000台。

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