无论是在小层面上激励内部团队创新，还是在大层面上成立民生电商、尝试互联网金融，陈春花认为唯有国际化视野以及互联网精神，才能打破原有格局，实现传统农牧业的真正转型，“目前集团从上到下鼓励内部基于移动互联网的创新和发展。”

　　转型压力仍存

　　目前来看，新希望的变革取得了一定成效。

　　2013年三季报数据显示，新希望三季度农牧主业贡献净利润1.5 亿元，环比上半年基本为零的净利润大幅增长，与上年同期也基本持平。分业务来看，饲料盈利恢复是三季度业绩好转的最重要原因，猪料占比提升、禽料扭亏为盈、中间费用缩减，推动饲料单吨利润达到历史高点70~80 元/吨。2013年7~9 月饲料业务月均利润总额过亿元，禽肉业务继续减亏近亿元，养殖业务也开始大幅减亏。

　　但变革能否取得最终成效尚不可知，而且业绩增长的压力依然存在。陈春花曾对外坦言：“还是有一定压力的”。

　　首先，公司原有的养殖模式遭受挑战。速生鸡事件爆发后，曾支撑新希望迅速扩张的“公司+农户”养殖方式遭到质疑。业界认为，维系公司和农户关系的仅是一纸合同，公司对源头的监管形同虚设。这也是外界认为爆发“药鸡门”的一个重要原因。刘永好在2013年年初就提出，公司将根据实际情况适度调整养殖模式，在未来养猪计划中不再复制这一模式，而采用“公司+农场+合作社”的新模式。

　　据了解，新模式与旧模式的最大不同在于增加“合作社”这一中介。一方面，公司可以通过合作社加强对农户的约束，保证质量安全;另一方面，对农户而言，有一个跟公司对等的主体，也有利于更好地保障自己的权益。

　　新希望内部也提出“产业一体化”建设，开始建立“饲料—畜禽养殖—屠宰—肉制品加工”的产业一体化格局。但自建养殖基地不仅需要大量的投资，而且是一个浩大工程，且存在不确定因素。

　　“养殖落地，说难不难，说易不易。”陈春花曾感叹，“在这方面，新希望六和还有许多事情要做。”

　　其次，新希望除了饲料业务保持稳定增长外，其他业务均表现并不理想。新希望希望通过产业转型和对外扩张实现新的增长和转型，但不得不面对来自业绩下滑所造成的资金困局，这些难题对新的接班人而言，是不小的压力。加上去年底以来H7N9流感疫情仍在持续，国内禽肉消费需求一直萎缩，这对公司业现将造成冲击。

　　另外，饲料板块是新希望的一块重要利润来源。2013年饲料行业行情不大好，众多中小饲料厂涌现出来，竞争压力大。

　　陈春花与新希望六和的这次合同签了三年：“她现在签的是三年，至于三年到期后会不会再签，要到时再看，因为现在就是这样的一种合作方式。”三年为期，陈春花能不能在新希望披荆斩棘，再次创造业绩大变脸的奇迹，值得市场期待。

　　[编辑张若夫]

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