倒退十年，当时的联想已经成为一个“国家品牌”，但在全球仍处于弱势地位；今天，随着联想PC销量连续位居全球首位，一个“全球强势”的品牌已经冉冉升起。对于任何有志于“走出去”的民族企业而言，这都是一个堪称完美的结局，也是一个新的起点。

韬晦猛进

联想前两个十年，始终紧守中国市场这个“根基”，做好产品，深耕渠道，立足本土资源优势，韬晦猛进

在2013年誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆提出，现在联想的主要竞争对手已不再是惠普等PC厂商，而是苹果和三星。向以创新著称的苹果和三星叫板，与其说是霸气外露，毋宁说是较为深彻的蜕变和业已形成的抗争秉性使然。

从中科院传达室“小平房”起步的小企业到全球PC市场的领导者，30年里，联想走出了一条有着中国式深刻烙印的贸、工、技之路。

和初创期的生存智慧类似，在这条道路的背后，蕴藏着柳传志朴素的实用主义企业哲学——它曾被形象地喻为足球比赛中的“防守反击”打法。

曾经，柳传志也豪情万丈，想办一个美国联想公司。但去美国考察后，柳传志看到了当时的联想和美国大企业之间的巨大差距。于是，这位掌舵人还是把心沉下来，选择了防守的姿态，要在自己家门口和对方一决高下。

梳理联想的历史会发现，联想前两个十年，始终紧守中国市场这个“根基”，做好产品，深耕渠道，立足本土资源优势，韬晦猛进。正是凭借着这份稳扎稳打的精神，联想在本世纪初那场与PC直销巨头戴尔的对决中获得胜利。

联想的三十年，其方略似可分为预、中、后三期：第一个十年为预期，韬晦猛进，暗拓市场，充实实力；第二个十年为中期，西进东出，预谋海外，内外兼修；第三个十年为后期，由守转攻，由贸到技，图谋远景。

2010年，在稳固PC市场的基础上，联想集团开始向移动互联网发力，并顺应传统PC企业的转型大潮，提出“PC+”战略。

苹果和三星素以创新而垂范。前者诞生了iPhone，开启了移动互联网时代。后者则在元器件和电子设备的研发方面不遗余力，紧握产业话语权。与强者角力，联想将何以为？

杨元庆一贯沉稳而自信。在他看来，联想早在多年前就着力打造和完善二级研发体系，前瞻性地对业界前沿趋势和技术进行探索和研究。

这是一个由联想研究院和产品部门构成的二级体系。产品部做领先市场18个月到两年的产品，而联想研究院主要对领先市场3～5年的技术和零部件进行研发。

截至2013年底，Yoga平板电脑销量超过100万台。联想智能手机位居全球第四，联想在“PC+平板”的个人电脑设备领域位居全球第二。

这些数据表明，无论在成熟市场还是新兴市场，联想都能通过自主生产制造，把创新的设计以最快的速度转变成品质可靠、价格合理的产品，既快速上市，又快速上量。

“联想在不断提升自己的盈利水平，但追求的利润空间更加合理。”杨元庆的自信或许正源于此。因为这意味着即使面对主流用户的苛刻要求，联想也有能力提供时尚、新颖而又买得起的产品。

今年伊始，联想集团在技术实力储备上又迈出关键的两步——以23亿美元的价格收购IBM x86服务器业务，以29亿美元的价格收购摩托罗拉移动业务。

江河日下的摩托罗拉及其移动品牌价值，能否让联想再次复制借收购IBM PC业务“出海”的经验，仍有待验证。然而，这种战术层面的举措，无不预示着联想正朝向由“贸”到“技”的战略转型。

志存高远

预则立，立则志存高远。对于如联想一般的民族企业，真正做到并非易事

如今的联想控股，成员企业逐渐增多，此时，联想的“柳式智慧”再次起到了廓清时局的作用。

规避高科技行业的高风险，给自己创造更坚实的后盾，从2001年开始，联想集团分拆为联想控股和神州数码，母公司联想控股启动了多元化布局战略。

接受采访时的柳传志，一如当年气定神闲。他把这种多元化布局比喻为一种“保底的方式”，即把底托住，然后寻求突破。“这次突破不行，我还可以再来第二次。因为我有实力了，我的底盘稳了。” 在电脑、房地产和投资领域积极布局并取得优异成绩后，现在的联想控股又先后进入化工新材料、现代农业、现代服务业等新领域。

“这些业务之间，我们其实是在赛马。等七八年之后，就会有几匹好马跑出来。”柳传志说。

这些脱颖而出的“黑马”又会成为新的利润增长点，为联想不断输送血液。柳传志始终相信，如果不能在危险发生前提早布局，迟早会面临大麻烦。

预则立，立则志存高远。对于如联想一般的民族企业，真正做到并非易事。

“通过做投资赚的钱，我们不仅仅把它们放在金融领域继续增值，还要投到实业中，去实现产业报国的理想。”柳传志如是说。

农业之所以成为联想控股关注的新领域之一，原因也在此。2011年，在联想集团工作了十多年的陈绍鹏转战联想控股全面主持现代农业业务。

作为佳沃集团总裁，陈绍鹏眼中的联想农业有着多方面的意义。首先，中国经济要实现转型升级，必须改变农业拖后腿的现状。其次，中国当前正面临食品安全的严峻挑战，作为重要民生内容的农业，是回应这一挑战的最佳选择。

“解决中国的食品安全问题，政府要作为，企业也得奋发图强。”陈绍鹏说。

“中科院有很多科研成果，国家投了钱，做得也不错，却容易卡在转化环节。”柳传志认为，从中科院走出的联想控股，可将自己多年积累的市场及管理经验分享给有志于科技成果产业化的人。

2008年创立的联想之星，是由中科院和联想控股共同发起，以培养领军人才、孵化创业企业、推动科技成果产业化的一种制度上的创新尝试。至今，联想之星已举办五期创业CEO特训班，培养出近300名科技型创业者。这些创业者传承了联想的生存经验和成长智慧，继而开枝散叶，郁郁成长。