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吴厚刚给獐子岛下的两步棋:拥抱互联网+可持续
时间:2014-04-27 21:07  浏览次数:

  

獐子岛集团董事长、总裁吴厚刚

    中国网财经 乔红康/文

  1964年出生的吴厚刚现任獐子岛董事长、总裁,已是知天命之年的他正在给处在北纬39°上的獐子岛部署两步棋,一步是可持续发展,另一步是拥抱互联网。

  獐子岛集团股份有限公司的起步可追溯至1958年,曾先后被誉为“黄海深处的一面红旗”、“海上大寨”、“黄海明珠”、“海底银行”、“海上蓝筹”。现发展成为以海洋水产业为主,集海珍品育苗、增养殖、加工、贸易、冻鲜品冷藏物流、客运、休闲渔业于一体的大型综合性海洋食品企业。

  进入2014年,在吴厚刚的带领下,獐子岛集团以创新推动企业转型升级,打造以生物技术为核心的海洋牧场资源整合平台、以信息技术为核心的供应链保障平台、以互联网技术为核心的O2O消费者服务平台,助推公司由“食材企业”向“食品企业”加速转型。

  互联网对獐子岛来说是什么?

  4月26日,獐子岛集团与京东达成合作协议,利用京东网络营销平台推广鲜活海珍品,打造O2O电子商务模式,构建资源直供终端、原产地直面消费者的供应链平台,这标志着獐子岛正在全面拥抱互联网。

  吴厚刚坦言,獐子岛与京东的“碰撞”目的很简单,就是为了让消费者体验到獐子岛的真诚,打造良好的消费者口碑,在吴厚刚看来,獐子岛与京东的结合还仅仅是个开始,未来獐子岛还要利用互联网做一篇大文章。

  “互联网对于獐子岛来说并不仅仅是一种销售渠道,獐子岛将利用互联网销售的数据了解消费者的需求,未来可能不再是企业生产出产品交给渠道销售,而应该是消费者的需求通过互联网渠道汇总给企业,企业以此为依据有计划和油目的性的布局生产。”简单来说这就是吴厚刚给獐子岛布的“互联网棋局”,也是獐子岛对大数据的向往和运用。

  吴厚刚给自己起的网名叫“海之子”,獐子岛的发展离不开海,当然,獐子岛的O2O发展规划也离不开海洋的O2O,在獐子岛执行总裁何春雷看来,獐子岛全球海洋资源整合+海洋资源互联网化就等于海洋的O2O。

  吴厚刚表示,獐子岛正在构建三大平台以护航獐子岛未来发展,分别是:以生物技术为核心的海洋牧场资源整合平台、以信息技术为核心的供应链保障平台、以互联技术为核心的O2O消费者服务平台。未来獐子岛要做到差异化、标准化、定制化、透明化、多元化。

  利用互联网精准的了解消费者的需求,通过标准化让消费者体验到更好的产品,借助定制化让企业“有备而来”……吴厚刚的互联网棋局虽然刚刚起步,但前景无限。

  可持续发展不仅仅在海里

  吴厚刚给獐子岛布的另一步棋是可持续发展,据了解,獐子岛集团每年向海底播撒海珍品幼苗数十亿枚。一方面从自然获取,一方面向自然投放,这就是可持续发展吗?在吴厚刚看来这仅仅是可持续发展的一小部分。吴厚刚称,可持续发展不仅仅是在海里,还在这个面积14.36平方千米、居住人口1.5万的岛上,更在獐子岛集团的企业里。

  獐子岛集团在北纬39°建立了我国最大的2000平方公里可持续发展的现代海洋牧场,形成以虾夷扇贝、海参、鲍鱼、海胆、海螺、牡蛎为主要产品,涵盖人工育种、育苗、中间育成、低播增殖、自然长成、人工采捕的全产业链条,为世界渔业未来发展塑造了全新的模式。

  此外,獐子岛集团还投入上千万元建设人工鱼礁、人工藻礁;首创低播生态养殖模式,在海洋牧场采用“多营养层次综合水产养殖法”;实施轮播轮捕、休耕养护、控制播苗、限制捕捞等措施,以恢复和养护海洋生态。

  獐子岛集团始终将科技视为企业的第一生产力,仅仅围绕原良种繁育、海域环境监测、食品安全管控、海洋高值化应用等方面,以新产品开发为重点,以环境白虎和提高效益为目标,用技术创新带动了产业升级。

  吴厚刚表示,移动互联网和大数据的强势介入,正在重新改写传统行业的运作机制,一直崇尚创新变革的獐子岛有能力用互联网理念、互联网思维、互联网技术、互联网模式来重构企业。




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文章编辑: 网络整理员