其次，Whole　Foods、Trader Joes的商品来源复杂（靠良心、靠检验），特别是大企业的加入，曾经质量一度下降。而我们几年内，我们的产品全部出自可控企业，不仅质量可以保证，而且随着技术的熟练会越来越好。特别是我们从土壤到设施、从技术到操作，完全按照规范来做（任何一家加盟企业都是一样的），工艺技术完全透明。因而产品无需追溯（公众会像相信农墟上的产品一样，相信“人”），

　　其三，Whole　Foods、Trader Joes是自选式销售，顾客会因此买来贮存很久。而服务在“商超”就此打住。而我们是门店加配送全部冷链，送货到门口。因此品质上要好得多。

　　其四，Whole　Foods 、Trader Joes是自选式商超，损耗、浪费也很大。而我们靠自主加盟的门店（不赊销）和XXXX（日结）加上网上订货，全程冷链配送，损耗、浪费很少。特别是我们的商品品相好，（无虫眼、规范等）而无需挑拣（不许挑拣）。

　　其五，Whole　Foods 、Trader Joes是商超为品牌，而我们是产品做成品牌，完全可以利用京东、苏宁等电商来做销售（特别是最初）。而我们的配送网络也可与其共享。

　　第六，也是最关键的区别：Whole　Foods是187家大型商超，资金需求不只是巨大，而是天文数字。而我们的自主加盟（TraderJoes的方式），有可能还要收取加盟费用（店面设计、贮存设备、广告费用等）。也就是说，我们不花多少钱，却可以做到Whole　Foods 187家大型商超的规模（最初500家、1000家、5000家）。最后，就是货款结算。我们的终极目标是：我们所有的门店全部联网（多出的假货很容易查验），所有的顾客全部吸纳为会员，货款一律划卡（我们自己的支付卡）支付，把门店管理做成高端。（利润分配公允）

　　实际上，说是二十个瓶颈（叫20个问题更贴切），实际就两个瓶颈，一个技术瓶颈、一个模式瓶颈 。