复星集团创始人之一、副董事长梁信军在去年就表示，美国复苏带来全球资产配置机会。1、美国金融，净息差超过3%连续四五年，脆弱但是金融机构资产质量很好；2，能源方面，石油 Ebitda(即未计利息、税项、折旧及摊销前的利润)才45到55美元，值得投资，赚翻了；天然气每百万英热3.7到4 美元，非常便宜；就业方面，制造业回流并不明显；美国人口比中国更年轻，创新能力极强。

　　他甚至开玩笑说，“我认为，作为一个中国的民营企业，最少在海外放5000万人民币。”

　　不过，兵法云：知己知彼，百战不殆。其实这句话太适合中国企业的国际并购了。真正知道自己应不应该并购、有没有实力并购、并购标的是什么，同时又有扎实的管理能力和研发能力来消化并购，让卖方真正开心跟你合作，这样才是正途。

　　你可以换个角度来思考：企业要想做得好，内功是最主要的，也是最难的：抓研发、抓管理、抓市场。。。老天爷不可能让企业只是简单通过并购就做大做强了，那所有企业都不用精益求精地去练内功，做到一定程度以后都去并购，并购是快捷方式啊。这可能吗？不可能。但是，确实国际并购很频繁，也有很多成功案例，那为什么呢？那是因为，真正能有机会和实力去并购的企业，本身就是内功练得很成功的企业，本身已经有了技术、管理、人才、品牌等巨大优势。那么对这些企业来说，他们有机会并购真正好的企业并从并购中获益，这就是一种市场对优秀企业的“额外奖励”（premium)。

　　上述企业人士提醒说，中国企业的国际并购一定要注意分清两个二维，一是国企和民企，背后出发点绝对不同，国企就是政治战略优先，这不是鬼佬冤枉的，确实如此；二是产业投资与财务投资的分别。复星和其他企业的国际并购出发点不同。比如复星就是个企业出身的、超大型的PE基金，它已经不是一个真正意义上的企业了。

　　最后提一句前面的钱的问题：很重要一点，国际并购一般都伴随着超融、超投。中国融资环境差你也知道，股市和债市不够发达，还是主要依赖银行借贷，而银行永远是锦上添花而非雪中送炭。越优秀的企业，银行越要低息贷给你，而中国企业因为缺钱缺怕了，永远有资金饥渴症，不管自己缺不缺钱，贷款额度能用就一定要用，因此很多行业领先企业积累了一大把闲余资金，同时，他们又到了一个技术和管理的瓶颈，很难依靠内生性增长来提升企业了，于是有种海外并购的冲动。超投也是个普遍现象，凡是重资产行业、资金密集型行业，都普遍存在着“超投”现象。