继露华浓、卡尼尔两外资日化品牌宣告退出中国后，本土品牌立白高调发布新VI，美即有望“嫁入”欧莱雅

　　全球最大日化集团欧莱雅在华放弃“洋孩子”卡尼尔，却积极收购中国本土品牌美即。文/羊城晚报记者 李晓莉

　　2014年才开始，日化行业却似乎正在酝酿一场大变局——昨日，一边厢，本土品牌立白高调发布新VI（即企业视觉识别系统）及“大日化”战略；另一边厢，欧莱雅同时宣布对本土品牌美即的收购获中国商务部批准，并将继续推进收购步伐。

　　值得关注的是，不久前，先是进入中国多年的美资化妆品品牌露华浓宣布退出中国市场，随后再有欧莱雅宣布在中国放弃旗下的卡尼尔品牌。

　　“中国日化市场的格局正在剧变。”有行内人士向羊城晚报记者分析指出，技术已不再是障碍，高端和低端产品再无技术的壁垒，本土企业的优势自然会显现，“现在来看，本土品牌并非单纯靠低价取胜，他们更懂中国消费者，这才是核心竞争力”。

　　立白：民营“大咖”谋变

　　“改标的风险我们也考虑过，但作为快消品，我们改变的只是企业的品牌形象，而产品的外包装设计上并没有太大变化。”立白集团副总裁许晓东昨日在新VI发布现场告诉羊城晚报记者，“改标更重要的是承载我们‘大日化’的战略。”

　　记者看到，该公司的新VI不再以原来蓝红两个半环围绕，原来的“立白”二字被英文字母“LIBY”取代。许晓东解释称，立白即将迎来20周年，随着立白的“大日化”战略全面实施，原有的VI系统已经不适合企业发展和战略转型的需求了。

　　许晓东还直言，英文组合更体现集团年轻活力的品牌形象，“从中文到字母，是从产业结构扩宽到角度考虑的，英文寓意‘life by（生活相伴）’，从口音上也跟中文相近。”他同时表示：“走向国际化是目标，‘扬帆出海’肯定是下一步要走的。”

　　据了解，立白此前花2.35亿元巨资赞助的《我是歌手2》已经用上新标。

　　业内人士分析指出，立白此次高调改标，释放出其远远不满足于二、三线市场，也不满足仅仅是做洗衣粉、洗洁精等主力市场的信号。内部人士王先生认为：“立白释放出要走高端化、国际化之路的信号，也释放出民族日化企业在新一轮市场角逐中抢占高位的信号。”

　　欧莱雅：弃“洋孩子”抱“土孩子”

　　有意思的是，同是在昨天，外资品牌欧莱雅宣布获得中国商务部批准，继续推进对中国本土日化品牌美即控股的收购。

　　事实上，此前欧莱雅一直对该项收购“小心翼翼”，每次被问及均表示：“须等商务部批准。”眼下的一纸批文，估计能让其悬了小半年的心安定下来。欧莱雅公开表示：“已经与美即确认达成实施交易的其他前提条件。我们期望此次交易能在2014年第二季度内完成。”

　　据悉，在收购完成后，欧莱雅将依靠美即的管理团队继续研发和经验。在中国市场决意“抛弃”自家“洋孩子”——卡尼尔后，欧莱雅似乎对美即颇为看重。对此次收购，欧莱雅官方称：“大众化妆品部在中国拥有两大世界领导品牌：全球及中国第一大美妆品牌巴黎欧莱雅与全球及中国第一大彩妆品牌美宝莲纽约。美即的加入将对欧莱雅大众化妆品部在中国的业务形成良好的补充。对于欧莱雅大众化妆品的现有品牌组合，美即拥有其独特的市场专长，通过该品牌的加入，欧莱雅大众化妆品部将加速实现在中国这个战略市场上继续赢得新消费者的目标。”

　　不过，不少业内人士则认为，欧莱雅看中的是美即的渠道而不是产品本身。美即方面数据显示，其2012-2013财年的营业额约为 1.6亿欧元（较上一个财年增长 25%，以港元计算）。

　　观点：三十年河东，三十年河西

　　洋品牌的“高大上”形象在2014年似乎有点掉链子。难道是日化行业不好过了？似乎不对。

　　且看本土同行——索芙特25周年庆大手笔包下广州“小蛮腰”；立白先是花了2.35亿元拿下《我是歌手2》的独家冠名权，昨日又高调宣布修改VI。“洋”和“土”似乎互换了地位，洋品牌处处吃香的“贵族气息”消失了，甚至与本土民营企业转入了激烈“巷战”。

　　数据显示，近两年日化外资巨头的力量下滑，本土品牌却处于一个旺盛增长的阶段。截至2013年上半年，中国市场上的洗涤用品、尿布、牙膏份额中，本土日化品牌所占份额已达到45%。

　　或许正如那句俗话：三十年河东，三十年河西。？

　　（李晓莉）编辑：

　　（原标题：日化行业格局生变：“洋退民进”初现？）