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跨界营销:跳出品牌看品牌(3)
时间:2014-03-18 11:37  浏览次数:

  其第一步就是进攻西班牙。他清楚,大军远行,时间久了必然会陷入困境,为了不至于此,汉尼拔集中兵力攻打西班牙的核心—奥尔卡德斯部落,迅速的占领其部落的首都,使整个部落投降。这种集中资源,以质量换取时间的做法在困境中具有神奇的功效,汉尼拔在之后进入意大利与罗马及各部族作战时均采用这一策略。基本不采用围城与对峙的战争格局。大部分战争都是在一天,甚至是几小时内结束。这让处于绝对劣势的迦太基军队有机会在短时间内集中优势资源来打赢战役。汉尼拔指挥的战役基本都是以特定时间点资源高度集中结合闪电般的速度给予敌人沉痛打击的。逆境中速度的价值是无可比拟的。逆境中的速度能为组织换来比金子更珍贵的时间,同时带来超乎想象的强大力量。

  在困境中往往时间拖得越久,局势对自身就越加不利。

  因为逆境中随着时间的拉长,人的信心、斗志、意志力会逐渐递减,而逆境中不利的变数受环境影响也会逐步大增。在市场也是如此,遭遇困境时我们都在说共克时间,但是,实际情况却是,等待困境过去的企业要付出的代价远大过快速走出困境的企业。不要以为困境是一个客观的存在,无法掌控与逆转。其实,危机与困境的长短完全取决于自身的态度与行动。

  柯达与富士有一段时间因为数码技术的冲击而陷入困境,富士采用的是相对保守的做法:观望数码市场,促销传统影像产品,阻止销量下滑,等待环境发生改观。而柯达则主动出击,在富士还在对市场犹豫,等待的时候大胆布出击,主动淘汰传统胶片,进军数码影像市场。等富士看清市场在跟进的时候,柯达已经走出很远。柯达与富士不相伯仲的较量也由此结束。




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文章编辑: 网络整理员