6年前，李宗新通过校园宣讲会第一次接触到惠氏，之后通过三轮面试，成为惠氏营养品第一届销售管理培训生。

一个典型的惠氏职业发展阶梯可以是这样的：

通过这一套系统员工可以清晰的明确自己未来的发展路径以及奋斗途径。

第一年，轮岗，部门包括培训部、战略部、重点客户部，在最短时间内熟悉企业；

第二年，轮岗结束，得到升职，重新回到重点客户部门，这一年的销售指标近5000万；

第三年，被安排到上海大区，管理上海重点客户一线执行团队；

第四年，成为高级客户经理，接手管理公司最大客户，销售额超过3亿。

如今，李宗新已成为惠氏营养品高级重点客户经理，销售额超过6亿。

首次参与到“中国杰出雇主”认证，便能获得首肯，惠氏营养品的雇主品牌形象得到了充分认可。根据惠氏刚刚完成的员工效能调研结果显示，即使经历了两次变革，大多数的员工表现出了较高的忠诚度和满意度，愿意长期为惠氏工作。而惠氏的员工敬业度和组织支持度两项指标的占比高出全球高效绩效的公司平均值17个百分点。可以预见的是，员工的高效将势必推动惠氏业绩的进一步增长。

团队合影

惠氏营养品大中华区总裁张国华先生

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