一、面试信息

面试形式

国考统计局及各省调查队面试主要采用结构化面试的形式，2011年国考北京统计局调查总队的面试采用了无领导小组讨论的形式，其他年份各个统计局及各省调查队均未出现无领导小组讨论形式。

面试时间

从2013年国考统计局及各省调查队面试情况来看，每天面试各省面试考场均有引导员引导考生进入考场，面试时间为20至25分钟，总体计时，每题不单独计时，题目数量为4至5道，即：4道题目20分钟，5道题目25分钟的形式。统计局面试题目数量为3-5道，虽然题目数量有所不同，但是总体难度相当，所以也是公平的。

获取题目信息方式

获得题目信息，一般采用听题和看题两形式，如果是听题的形式，那么考官会现场读题，考生可以记录并答题，规定时间内作答完成，一般为5分钟；如果是看题，一般采取时间包干制，计时员会在面试时间只剩1分钟时候提醒考生，建议考生选择统一思考统一作答的形式答题。

面试题型

国家统计局和调查队面试近几年并未出现单独命题的情况，但不排除单独命题的情况出现；题型主要材料题和非材料题两种形式，并且面试每天一套题目。题型主要包括综合分析、计划组织协调、情景应变、人际关系、自我认知、言语表达等相关题型，解题方法具体见基础理论讲义。

二、题型分析

题型总体特点

从近三年的真题来看，统计局面试题型分布呈现出比较典型的规律，即综合分析题、情境应变和组织管理题在所有题型中一直占据很大比重，每套题中必有综合分析，组织管理和情景应变题，人际关系题也较受重视，偶尔会出现言语表达中情境演讲题，此外材料题也是常出现的题型，以材料为依托出题。以2012年面试真题为例：在2011年2月22日至26日五天面试中，各题型分布比较平均，无论有无材料依托，基本上每套题中都有综合分析题、情境应变题和组织管理题，为重点考查题型，每套题剩余题多为人际关系题和情境演讲题。所以整体来看，统计局面试题除了侧重考察综合分析以外，还比较侧重实际工作能力的测查，所以组织管理、人际关系、情境应变均是学习的重点。

从2010年开始，求职动机与拟任职位匹配性题就逐渐不受重视，在2011年和2012年的面试中没有出现这类题型。

重点题型解读

综合分析题

综合分析题型在结构化面试当中一直是重头戏，主要源于它的难度比较大，而且是一种全面考核考生素质的题型，不但考察考生的思辨能力还能考察出考生对时政热点的了解程度、知识储备以及是否具备公务员思维等。所以，综合分析题型一直是国考面试中必考和常考的题型。

在考官评分考核表中，对于综合分析题是这样定义的：对事物能从宏观方面进行总体考虑；对事物能从微观方面对其各个组成部分予以考虑；能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。在具体的面试中，综合分析题表现出以下特点：

第一，与社会热点的联系更加紧密。

社会热点是公务员面试中的必考项，而2012年国考社会热点出现得尤其多，几乎每道综合分析题都是以社会大众关注热点的形式出现的。例如：

政府要推行农超对接，请谈谈你的看法。(2012年2月24日部分统计局面试真题 )

第二，考查考生情感及为人。

考题已不再是为答题而答题，而是透视很多情感方面以及考生的为人。例如“对于推行农超对接的看法”，要求考生既要有原则性，明确国家政策和决定的好的一些出发点，也应该考虑到在实施过程中出现的问题，及时解决。例如：

对于R县引进高耗能高污染产业，有人支持，有人反对，你怎么看？（2012年2月23日部分统计局面试真题）

第三，根据材料具体内容进行考察。

考题多依据所给材料，加强了问题的专业性和针对性，需要考生做出更专业的回答。

组织管理题

所谓的组织管理指的就是为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。也就是说，一项工作的完成光有计划是不行的，重要的是在计划的执行过程中，如何分清楚轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，最终把这项工作合理安排调度，最终圆满完成任务。

组织管理题就是通过在题中给考生设置一定的角色和任务，考察考生能否根据具体的任务情况，预先系统地安排工作，并在工作中合理调配各种资源。其侧重考生实际工作中的组织协调管理的能力的测查。

通过研究近几年所出的组织管理题型，我们发现，目前的组织管理题中，呈现出了三大新的特点：注重“细节”的考察，设定的情景具体化和“隐性化”提问。

第一，注重“细节”的考察。

传统的组织管理类题型都是考查考生组织活动的全过程，如“单位要举办一场新闻发布会，要你组织，你如何组织？”对于这样的问题，考生在作答的时候，无论是不是按照模板进行作答，都会按照“准备、实施、总结”三个阶段进行作答，这样的考查方式对考生的真实能力难以进行区分。而2012年国考面试的组织管理题这一情况就发生了转变，问题更注重考察考生是否能从活动的细节上下功夫，工作是否明晰轻重缓急，以及处理思路，专门侧重考生对某一个方面的考查。如常问“调查过程中重点注意什么”、“如何保证调查结果的真实性”、“有哪些渠道进行调查”、“你认为调查报告应该包括哪些内容”等等问题，这样考生就无法完全按照套路去作答，而是按照每个题目的具体情况进行分析，也是鼓励考生跳出套路，答出特点。例如：

县政府要进一步招商引资，为吸引资金，要重新制定相关政策，由你负责收集材料，你会如何收集？（2012年2月22日部分统计局面试真题）

第二，设定的情景具体化。

2012年出现的一些组织管理题，不再是泛泛地要求考生组织一个活动，其题目的核心词汇会加上前缀后缀，对题目方向和范围进行限定，并且与实际工作相结合进行命题，更有针对性。例如：

为了扩大规模,农场要新找两个合作超市, 你是蔬菜基地的负责人怎么与这两个超市谈？（2012年2月24日部分统计局面试真题）

第三，“隐性化”的提问。

2012年的组织管理题的提问方式一改以前“你将怎么开展”、“你将怎么组织”这样传统的提问方式，而是转变为 “你如何处理”这样的提问方式，这样的提问增加了题目的开放性和灵活性，测查的内容也更具隐性化。例如：

若你是该工业园区管委会人员，对于该企业曾引进大学生，但不久后纷纷离开，企业不想再招的问题，你如何与企业沟通？（2012年2月23日部分统计局面试真题）