一、面试信息

面试形式

国考海事局面试主要采用结构化面试的形式，从2013年国考海事局面试情况来看，每天面试各省面试考场均有引导员引导考生进入考场，面试时间为20至25分钟，总体计时，每题不单独计时，题目数量为4至5道，即：4道题目20分钟，5道题目25分钟的形式。2013年国考面试时间是3月17日，题目数量为4道。

获得题目信息，一般采用听题和看题两形式，例如在2013年国考面试中天津海事局面试就是听题的形式，并未给考生发放题本，而其他海事局为现场发题本看题的形式；

面试题型

国家海事局面试近几年并未出现单独命题的情况，题型主要材料题和非材料题两种形式。题型主要包括综合分析、计划组织协调、情景应变、人际关系、自我认知、言语表达等相关题型，解题方法具体见基础理论讲义。

二、题型分析

题型总体特点

从近三年的真题来看，海事局的面试题型分布呈现出比较典型的规律，即综合分析题、组织管理题和情境应变题在所有题型中一直占据很大比重，每套题中必有综合分析题和组织管理题，有时组织管理会出现两道甚至三道，是题型中的重中之重，另外，情境应变题也常出现在海事局面试题中，情境应变和组织管理两种题型杂糅考察的趋势也愈加明显。人际关系题和言语表达题偶尔出现，自我认知题型从未出现过。以2012年面试真题为例：在2012年2月24日至26日五天面试的五套真题中，每套题中都有一道综合分析和组织管理题，在22日、24日的真题中出现了三道组织管理题，为重点考查题型，每套题剩余的空额分别为情景应变题、人际关系题和言语表达中情境演讲题。所以整体来看，海事局的面试题型除了侧重考察综合分析能力以外，还比较侧重实际工作能力的测查，所以组织管理、情境应变均是学习的重点。

除此之外，在2012年面试真题中出现的材料题，根据材料进行综合分析题或组织管理题的解答，这应该是今后面试题型的大趋势，不但在海事局系统中，包括在其他系统以及各地省考当中，这种题型也越来越受到关注和青睐。

重点题型解读

综合分析题

综合分析题型在结构化面试当中一直是重头戏，主要源于它的难度比较大，而且是一种全面考核考生素质的题型，不但考察考生的思辨能力还能考察出考生对时政热点的了解程度、知识储备以及是否具备公务员思维等。所以，综合分析题型一直是国考面试中必考的题型。

在考官评分考核表中，对于综合分析题是这样定义的：对事物能从宏观方面进行总体考虑；对事物能从微观方面对其各个组成部分予以考虑；能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。在具体的面试中，综合分析题表现出以下特点：

第一，与社会热点的联系更加紧密。

社会热点是公务员面试中的必考项，而2012年国考社会热点出现得尤其多，几乎每道综合分析题都是以社会大众关注热点的形式出现的，“城管执政”、“农业产业化”、“农超对接”、“最美邮递员”等等社会热点。例如：

一个邮递员（王顺友），坚守岗位20多年，只有微薄的收入养活家人，你怎么看？追问：如果让你去做一个邮递员，你愿意吗？(2012年2月25日部分海事局面试真题 )

第二，考查考生情感及为人。

考题已不再是为答题而答题，而是透视很多情感方面以及考生的为人。例如“对于推行农超对接的看法”，要求考生既要有原则性，明确国家政策和决定的好的一些出发点，也应该考虑到在实施过程中出现的问题，及时解决。例如：

政府要推行农超对接，请谈谈你的看法。（2012年2月24日部分海事局面试真题）

组织管理题

所谓的组织管理指的就是为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。也就是说，一项工作的完成光有计划是不行的，重要的是在计划的执行过程中，如何分清楚轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，最终把这项工作合理安排调度，最终圆满完成任务。

组织管理题就是通过在题中给考生设置一定的角色和任务，考察考生能否根据具体的任务情况，预先系统地安排工作，并在工作中合理调配各种资源。其侧重考生实际工作中的组织协调管理的能力的测查。

通过研究近几年所出的组织管理题型，我们发现，目前的组织管理题中，呈现出了三大新的特点：注重“细节”的考察，设定的情境具体化和“隐性化”提问。

第一，注重“细节”的考察。

传统的组织管理类题型都是考查考生组织活动的全过程，如“单位要举办一场新闻发布会，要你组织，你如何组织？”对于这样的问题，考生在作答的时候，无论是不是按照模板进行作答，都会按照“准备、实施、总结”三个阶段进行作答，这样的考查方式对考生的真实能力难以进行区分。而2012年国考面试的组织管理题这一情况就发生了转变，问题更注重考察考生是否能从活动的细节上下功夫，工作是否明晰轻重缓急，以及处理思路，专门侧重考生对某一个方面的考查。如常问“调查过程中重点注意什么”、“如何保证调查结果的真实性”、“有哪些渠道进行调查”、“你认为调查报告应该包括哪些内容”等等问题，这样考生就无法完全按照套路去作答，而是按照每个题目的具体情况进行分析，也是鼓励考生跳出套路，答出特点。例如：

你是农业局工作人员，领导让你组织超市到农业蔬菜基地考察农产品品种、质量和规模，如何做好前期准备工作？（2012年2月24日部分海事局面试真题）

第二，设定的情境具体化。

2012年出现的一些组织管理题，不再是泛泛地要求考生组织一个活动，其题目的核心词汇会加上前缀后缀，对题目方向和范围进行限定，并且与实际工作相结合进行命题，更有针对性。

第三，“隐性化”的提问。

2012年的组织管理题的提问方式一改以前“你将怎么开展”、“你将怎么组织”这样传统的提问方式，而是转变为 “你如何进行”这样的提问方式，这样的提问增加了题目的开放性和灵活性，测查的内容也更具隐性化。例如：

你是种植基地负责人，原先和一个超市对接合作很好，如今准备与另外两家超市合作，你会如何和这两家洽谈？（2012年2月24日部分海事局面试真题）

面对这类组织管理类试题，“计划——实施——总结”这样的套路化答题思路显然用不上。它已经不仅仅满足于直接考察考生对于一个活动或方案的具体做法，而是既考察考生对一个活动或方案的想法，同时又考察考生如何把想法付诸实践的具体做法。试题中相关内容的设置更加务实，这就要求作答具有高度的可操作性和现实可能性，而不能是流于表面、泛泛而谈，这也是目前组织管理题目提问“隐性化”的具体体现。