经济学家郎咸平 “6+1”的产业链理论中，他把整个产业链分成产品设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售七个部分。以美国为首的西方国家把价值最低且浪费资源，破坏环境的制造业一端（即“1”）放在了中国，而将产品设计、原料采购、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业（即“6”）都掌控在自己的手里。“6”是“软”的生产环节，“1”是“硬”的生产环节。在这样一种“6+1”产业链的定位下，中国就沦落在了价值的最低端。以芭比娃娃为例：芭比娃娃在美国沃尔玛的零售价近10美元，在这个产业链里，中国只能得到1美元的价值，而且还给自身带来了难以避免的环境污染和资源浪费。但美国人通过“6”，获得了9倍的价值，而且这9倍的价值没有污染、没有浪费。也就是说，中国每创造1万元的价值，就为美国创造9万元的价值；中国越勤劳、越制造，美国人就会越富裕。产业链理论就是品牌综合实力的体现，中国企业正是缺乏综合实力，所以最后沦为产业链中最后一环。只能依靠赚取微薄的加工费用，获得生存。如果企业拥有产业链所有环节的竞争能力，就可以使自己获得更多的利润。

当今全球进入了品牌发展时代，国际品牌更加重视对品牌建设和激活，全力传播品牌核心价值，这也是他们在全球市场能够保持强大综合影响力的原因。尼尔森对全球58个国家的29000名消费者进行了调查，结果显示，61%的亚太地区消费者都愿意将辛勤挣得的钱购买名牌产品，而中国的消费者最为追捧。有74%的中国消费者都表示愿意为名牌产品掏腰包，这一比例位居全球最高，仅次于中国的为印度和越南，占比分别为59%和56%。中国企业要想在这场品牌时代赢得市场，就必须加强自己品牌建设，以提升企业的综合实力。因为，拥有品牌意味着企业拥有综合实力。

在当前国内复杂市场环境中，对中国企业来说，建立品牌是企业经营的底线和最后的砝码，当产品、价格、服务等手段用尽之后，企业的溢价能力只剩下了品牌了。所以对于企业来说，做好品牌经营是企业目前唯一的出路，或者说做好品牌经营的铺垫，是企业未来领先于人的筹码。如果企业没有自己的品牌，那么就意味着只剩下了消亡，不管企业现在做的多大，生产能力多强，没有品牌的企业，注定不可能长久。