■ 企业不脱离兵团 2018年完成建市设镇
■ 专家称改革体制才能跨越式发展留住人才
据介绍,新疆建设兵团现有14个师,170多个农牧团场。在专家看来,兵团建市设镇是兵团实现政企分开的前提条件,目前已有6市、4镇。根据计划,兵团建市设镇工作要在2018年全部完成,要实现一师一市,所有团场均实现团镇合一目标。未来兵团会有14个市、100多个镇。
党、政、军、企合一的新疆生产建设兵团(下称兵团),开始进行内部改革,其中最引人注目的一点就是政企分开。
今年年初召开的兵团党委六届十二次全委(扩大)会议上提出,要健全和转变“政”的职能,确立“企”的市场主体地位,把党、政、军、企合一体制的特殊优势和巨大活力充分释放出来。
兵团分散在新疆2000多公里的边境线上,系中国最大的兼具戍边屯垦、实行“军、政、企合一”的特殊社会组织,属于中国计划单列的省级单位(副省级单位),自行管理内部行政、司法事务,受中国中央政府和新疆维吾尔自治区双重领导,总部驻乌鲁木齐。
目前,兵团170多个团场中,已有8个团场作为兵团指定的试点在改革,还有23个由师指定的团场在进行改革试点。根据安排,今年兵团将有三分之一以上的团场完成改革试点,2015年其余团场全面启动改革工作,推行政企分开。
昨天,兵团党委党校教授周黎明告诉早报记者,兵团推行政企分开,只能是“小分大不分”,也就是兵团内部政企分开,但企业不能脱离兵团,不能改变兵团党、政、军、企合一的体制。这样既能保持兵团体制的特殊优势,保证完成屯垦戍边的根本任务;兵团内部单位实现一定程度的政企分开,又能够与市场经济体制接轨,实现兵团的跨越式发展。
面对市场经济
特殊体制显尴尬
兵团是党、政、军、企合一的特殊管理体制,虽然有利于完成屯垦戍边的历史使命,但其在面对市场经济时却有些尴尬,暴露出不少与经济社会发展不相适应的问题。
据《兵团日报》报道,问题主要表现在:开放度不足,改革相对滞后,政企、政资、政事、政社不分;企业市场主体地位不突出,市场资源配置作用难以有效发挥;行政主体资格不明确,职能不完善,“越位”“缺位”并存;资产条块分割,资本杠杆化率低,投资效益不高。
兵团发改委副主任李建伟直接指出病因,“导致兵团综合竞争力较弱的因素有很多,但一个主要原因就是政企不分——没有很好地将特殊管理体制与市场机制接轨,企业的组织化集团化优势没有充分发挥出来,比如国有资产被硬性划分到14个片区,‘老死不相往来’。”
兵团副秘书长刘以雷在接受媒体采访时说,兵团国有经营性存量资产约是2350亿元,但因体制问题,这些资产被“凝固化”,不能流动,不能充分发挥效应。
问题还不止这些。刘以雷称,兵团还存在企业的治理模式和兵团最高权力决策之间的矛盾。企业分股东会、董事会、经理层和监事会,分工明确,各司其责,协调运转。企业领导人决策是向股东会、董事会负责,而兵师则常以常委会、司(师)办公会的名义进行各种决策,两者目标很难一致,还会经常出现兵团行政权力决策代替企业决策的越位现象。
据报道,不仅兵团机构对企业干预现象很严重,企业对兵团机构依附现象也很严重。
横向比较兵团也远远落后于内地的改革步伐。
李建伟称,内地国有企业公司制改制已基本结束,整合重组也经历了好几轮,已经进入以管资本为主的新阶段。而在兵团,兵团、师两级国资委监管企业公司制改制率只有85.7%,股份制改制率仅为8.7%。全兵团虽有14家上市公司,但资产规模和收益率均远远低于自治区和全国水平。因此,兵团推行政企分开的改革,不得不为之。
周黎明认为,这事关兵团能否完成戍边任务的根本问题,“有为,才能有位”。新疆只有突破体制性障碍,实现跨越式发展,才能留得住人才,进而完成好戍边的历史使命。
李建伟分析认为,兵团虽然体制特殊、使命特殊,但绝不能成为社会主义市场经济浪潮中的“孤岛”,否则,兵团在市场经济中就有被边缘化甚至被淘汰的危险。
兵团下放改革权力
给试点团场
据周黎明介绍,兵团现有14个师,170多个农牧团场。 长期以来,兵团各单位一直都延承上级体制,实行党、政、军、企合一,“军队首长往往还是政府、企业的负责人。”周黎明说。
在这种体制下,军队首长都不愿意放手企业,因为兵团各个单位的生存依靠于团场各个企业的利润,如果没有了企业,兵团各单位的生存都成问题。
因为税收实行属地管理,兵团内各个企业的税收均要缴纳给地方政府,而非兵团。兵团只能依靠企业的利润。
在周黎明看来,兵团建市设镇是兵团实现政企分开的前提条件。
因为兵团建市设镇后,企业就能够注册在兵团的管辖区域内,兵团就可以依靠税收而非企业的利润来生存。有了税收这个经济来源,兵团下属单位的负责人也就可以放心地推行政企分开。
近年来,兵团一直在进行建市设镇的工作,各师建市,各团场设镇,目前已有6市、4镇。根据计划,兵团建市设镇工作要在2018年全部完成,要实现一师一市,所有团场均实现团镇合一目标。也就是说,未来兵团会有14个市、100多个镇。
在谈到设市后推行政企分开的效果时,周黎明举了一个例子,第六师于2004年设立五家渠市,设立前一年交给地方政府昌吉回族自治州只有几千万元,而如今五家渠市的全口径财政收入有十几个亿。
据周黎明介绍,作为兵团基本单位的农牧团场,可以分为三类,一种是腹心团场,约有100个。余下70多个属于边境团场和南疆贫困团场。
腹心团场的生产条件比较好,且多为集中连片,而后两类团场,条件都比较差,且比较分散。
周黎明认为,团场的类型、条件不同,政企分开的模式并不一定完全相同。目前正在试点的8个团场,分散在兵团的各个地方,因此探索的政企分开方式也各有不同。而兵团也下放权力,让试点团场自己探索适合自己特点的政企分开模式。
据《兵团日报》报道,去年,8个改革试点团场成立农业经营、城镇建设投资经营、创业投资等公司,将国有经营性资产授权委托公司经营管理。二师三十八团农业经营公司模拟法人实体运营,实现效益最大化,去年预计实现农业总产值4000万元,职工人均收入首超2万元。