一、考试信息

面试形式

从2008年至2012年近五年的真题来看，边检系统的面试形式均为结构化面试，并没有出现无领导的面试形式。结构化面试结束后，需要进行体检和体能测试。通常笔试后按照1:3的比例确定参加面试人员名单，面试结束后则按照1.2：1或者1.5：1的比例确定参加体检和体能测评的人选。如果体检和体能测试合格人数超过计划录用人数，则按照各职位综合成绩从高到低的顺序确定拟录用人员。

面试题量、

边检系统的面试分上下半场，也就是说每天两套题，每半天更换一套试题，每套题的题目数量为四道或五道，如2011年2月23日、26日、27日的面试为四道试题，2月24日、25日的面试为五道题；2012年则以四道题目居多，2012年2月23日、24日为四道题，26日为五道题。

在每一套真题中，其组合形式目前有三种，即传统结构化模式、“环环相扣”模式和“一拖四”模式。所谓传统结构化模式，是指按照以往惯例命题、题目之间不存在彼此的逻辑关系，回答问题时不需要瞻前顾后；边检系统2010年以前的出题模式主要就是这种传统结构化模式。但是，自2011年开始，出题模式就有了新的突破，呈现出“环环相扣”模式和“一拖四”模式。所谓“环环相扣”模式，是指面试题目之间联系很紧密，甚至是一环套一环，这个“环”就是一个特定的主题，如2011年2月26日的面试就采用了此种模式，上午的主题是志愿者，下午的主题是社会养老问题；所谓“一拖四”模式，就是一篇材料引出四个问题，也就是材料题，2012年2月23日的边检系统面试就采用了此模式。

面试时间

就面试的答题时间来说，主要根据面试的题目数量来确定。通常情况下每道题目的平均用时保持在5分钟即可，也就是说如果一套试题为四道题，那该场面试的时间为20分钟，如果一套试题为五道题，面试时间则为25分钟。

当然，随着面试模式的创新，面试时间也出现了新的调整，这主要体现在材料题上面。如材料题中出现了“10+25分钟”的模式，所谓的“10分钟”指的是在候考室阅读材料的时间，所谓的“25分钟”指的是在考场内回答问题的总时间。

二、题型分析：

1.题型总体特点

从近五年的真题来看，边检系统的面试题型分布呈现出比较典型的规律，即综合分析题和组织管理题在所有题型中一直占据很大比重，每套题中必有一道综合分析，组织管理考察的概率也很大，情境应变题和人际关系题也较受重视。以2011年面试真题为例：在2011年2月23日至27日五天面试的十套真题中，各题型分布比较平均，基本上每套题中都有一道综合分析和计划组织协调题，为重点考查题型，每套题剩下的2—3个空额分别为情境应变题、人际交往的意识与技巧题或情境模拟对话题。所以整体来看，边检系统的题型除了侧重考察综合分析以外，还比较侧重实际工作能力的测查，所以组织管理、人际关系、情境应变均是学习的重点。

除此之外，在2011年、2012年出现的材料题和情境模拟对话题，这应该是今后面试题型的大趋势，不但在边检系统，包括在其他系统以及各地省考当中，这种题型也越来越受到关注和青睐。而从2008年开始，求职动机与拟任职位匹配性题就逐渐不受重视，在2011年和2012年的面试中几乎没有出现这类题型。

2.重点题型解读

组织管理题

所谓的组织管理指的就是为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。也就是说，一项工作的完成光有计划是不行的，重要的是在计划的执行过程中，如何分清楚轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，最终把这项工作合理安排调度，最终圆满完成任务。

组织管理题就是通过在题中给考生设置一定的角色和任务，考察考生能否根据具体的任务情况，预先系统地安排工作，并在工作中合理调配各种资源。其侧重考生实际工作中的组织协调管理的能力的测查。

通过研究近几年所出的组织管理题型，我们发现，目前的组织管理题中，呈现出了三大新的特点：注重“细节”的考察，设定的情境具体化和“隐性化”提问。

第一，注重“细节”的考察。

传统的组织管理类题型都是考查考生组织活动的全过程，如“单位要举办一场新闻发布会，要你组织，你如何组织？”对于这样的问题，考生在作答的时候，无论是不是按照模板进行作答，都会按照“准备、实施、总结”三个阶段进行作答，这样的考查方式对考生的真实能力难以进行区分。而2012年国考面试的组织管理题这一情况就发生了转变，问题更注重考察考生是否能从活动的细节上下功夫，工作是否明晰轻重缓急，以及处理思路，专门侧重考生对某一个方面的考查。如常问“调查过程中重点注意什么”、“如何保证调查结果的真实性”、“有哪些渠道进行调查”、“你认为调查报告应该包括哪些内容”等等问题，这样考生就无法完全中规中矩的按照套路去作答，而是按照每个题目的具体情况进行分析，也是鼓励考生跳出套路，答出特点。

第二，设定的情境具体化。

2012年出现的一些组织管理题，不再是泛泛地要求考生组织一个活动，其题目的核心词汇会加上前缀后缀，对题目方向和范围进行限定，并且与实际工作相结合进行命题，更有针对性。例如：

本县要扩大招商引资力度，让你收集资料，你如何获取信息，如何准备，都要取得哪些材料?（边检2012年2月23日国家公务员面试真题）

第三，“隐性化”的提问。

2012年的组织管理题的提问方式一改以前“你将怎么开展”、“你将怎么组织”这样传统的提问方式，而是转变为 “你有什么建议”这样的提问方式，这样的提问增加了题目的开放性和灵活性，测查的内容也更具隐性化。例如：

你到村里挂职，经前期了解，该村农业基础薄弱、结构单一，农作物质量差，农民整天无所事事，针对这种情况，你有什么建议? （2012年2月26日国家能源局、汕头边检等面试真题）

面对这类组织管理类试题，“计划——实施——总结”这样的套路化答题思路显然用不上。它已经不仅仅满足于直接考察考生对于一个活动或方案的具体做法，而是既考察考生对一个活动或方案的想法，同时又考察考生如何把想法付诸实践的具体做法。试题中相关内容的设置更加务实，这就要求作答具有高度的可操作性和现实可能性，而不能是流于表面、泛泛而谈，这也是目前组织管理题目提问“隐性化”的具体体现。

综合分析题

综合分析题型在结构化面试当中一直是重头戏，主要源于它的难度比较大，而且是一种全面考核考生素质的题型，不但考察考生的思辨能力还能考察出考生对时政热点的了解程度、知识储备以及是否具备公务员思维等。所以，综合分析题型一直是国考必考的考试题型。