目前，外资品牌和本土品牌都在设法抢占市场。

　　信息时报记者

　　郭柯堂 摄

　　信息时报记者 王晓梅

　　进入2014年，日化行业似乎显得格外热闹，这边厢关于外资品牌的“坏消息”不断，业绩增长疲软、大幅裁员、退出中国市场等各种声音不绝于耳，往昔的王者进入调整期，渐渐失去之前的风光。相比之下，部分民族“大咖”冉冉升起，逐鹿日化市场，“收复失地”。推新品、换VI、扩产品线，本土品牌表现得像打了鸡血般，主动进攻的姿态显得颇有气势。

　　关键词：大日化

　　本土企业跨界分食“美丽经济”

　　2013年1~10月，中国化妆品市场零售规模为1328亿，同比增长13.3%。作为化妆品的新型消费市场，中国市场远高于个位数的全球化妆品销售增长率。据行业权威部门的预测，到2020年，中国化妆品市场将突破5000亿人民币的市场份额，按欧美国家功能性化妆品占据化妆品市场1/4左右市场份额计算，中国功能性化妆品市场份额将突破1250亿人民币。

　　在未来大日化行业的黄金增长期，不少企业都希望抓住民族品牌崛起的发展机遇。拥有33个“特殊化妆用品许可证”的索芙特(000662,股吧)也是如此。索芙特董事长梁国坚表示，未来索芙特将拓展大日化产品线，并依托其全国领先的医药级研发实力，研发并推出将现代科技与汉草精华相融合的明星产品。

　　此外，立白集团方面也表示，在“大研发”驱动下，立白集团未来将加大对婴童市场、消杀市场、家居清洁市场等“三高”产品的投入。据了解，立白集团于2004年提出“大日化”战略，历经10年，从单一品牌、单一洗衣粉产品，直到今天拥有十多个品牌，经营范围涵盖十大类上百个品种。据立白集团副总裁、新闻发言人许晓东透露，2013年立白集团销售业绩已经达到160亿元。

　　“美丽经济”的千亿市场，也引得药企纷纷跨界，试水日化市场，分食大日化的一杯羹。2013年的最后一天，云南白药(000538,股吧)要卖卫生巾的消息火了。一时间，网络上关于“云南白药可谓止血良药”的调侃接连不断。当天，云南白药发布公告，称已与云南白药控股投资有限公司（下称“白药投资”）签署《股权收购意向书》，拟收购其控股并持有的云南白药清逸堂实业有限公司（下称“清逸堂”）40%的股权，而清逸堂的主要产品是“日子”苦参系列卫生巾。

　　关键词：营销战

　　砸重金打广告赚得“钵盆满盈”

　　在愈演愈烈的日化企业竞争中，企业比拼的不仅是产品战，更是品牌战，渠道战、广告战。2014年日化行业的第一场春雷，没有在久居市场王者地位的宝洁和联合利华之间诞生，而是由一向低调行事的立白集团打响。2013年大胆押宝湖南卫视《我是歌手》而赚得“钵盆满盈”，2014年立白集团再次以2.35亿重金拿下《我是歌手2》独家冠名。1月14日，其又在广州发布全新VI（企业视觉设计）。“此次新VI发布，是立白集团品牌形象全新升级，迈向高端化、国际化的新起点。”立白集团总裁陈凯旋对记者说。

　　据央视索福瑞数据调研，《我是歌手》节目播出后，立白洗衣液知名度提升13%，美誉度提升11%；据AC尼尔森数据，1~7月其销售额比去年同期增长了66%。借助《我是歌手》等平台成功转型，洗衣液取代洗衣粉、洗洁精成为立白集团新的驱动产品，中高端产品成功拉动企业品牌升级。

　　而索芙特在进入“一五计划”关键的2014年，也完成了产品的推陈出新，重金聘请天王巨星古天乐代言6级防脱育发香波，全面布局全国市场，对产品、品牌形象进行全面升级。渠道上进行扩充，建立KA、形象旗舰店，并用会员制、定制营销、大数据库营销等新的营销模式为整体渠道提速。“现在是民族日化崛起的最好时机。” 索芙特董事长梁国坚表示。

　　关键词：大变局

　　占领细分市场或是致胜王道

　　国内日化格局正在发生变化，迎来前所未有的“大变局”。近两年,外资巨头的力量下滑,本土品牌却处于一个旺盛增长的阶段。数据显示,截至2013年上半年,中国市场上的洗涤用品、尿布、牙膏份额中,本土日化品牌所占份额已达到45%。

　　业内人士认为，日化的技术已经不再成为障碍，高端和低端产品再无技术的壁垒，中国本土企业的优势自然就会显现。“从现在看,本土品牌并不是靠低价取胜,他们更懂中国消费者,这才是他们核心的竞争力。”日化人士张林指出，

　　“但本土品牌要在昔日的外资巨头面前“虎口夺食”，依然不轻松。在外资牢牢占据优势的日化领域，本土品牌走差异化线路，打造独特的核心产品力，成为细分市场的冠军，才是致胜王道。”

　　“在本土日化品牌突围战中，索芙特将继续发挥功能性产品的优势，以防脱和美白两项核心产品，撬动本土日化市场。”1月8日，在索芙特25周年盛典年会上，梁国坚说。许晓东则表示：“目前在化妆品、口腔护理等领域，外资品牌仍占垄断优势，细分化和差异化仍将是未来本土品牌的突围口。”