作为华为的“精神教父”，华为的每一步飞跃都是在任正非独具一格的管理思想和管理哲学的牵引下完成的。从最早的知本家、利益共享，到压强战术、狼性文化，再到走向海外、向美国人学习，然后是开放、妥协与灰度，他每一次提出的管理思想都让人耳目一新，并指引着华为走向更大的成功。

　　但在任正非2014年的讲话中，我们都看到了什么.只看到了大公司的优越感，看到了“别那么互联网冲动”，看到了“乌龟精神”，看到了宝马和特斯拉。

　　当任正非在讲话中旗帜鲜明地说“华为也是互联网公司”的时候，笔者只好笑了，如果这样也是互联网公司的话，那些给互联网公司送水的大妈也可以说，俺们也是互联网公司!

　　当然，对任正非的管理哲学形成最大挑战的还是激励机制。在2013年的新年讲话中他曾经提到，“过去我们的考核，由于重共性，而轻个性，不注意拉开适当的差距，挫伤了一部分努力创造的人，有许多优秀人才也流失了。”当时的他仍然坚持这种15万人“利出一孔”的激励机制，“我们从最高层到所有骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。”

　　而2014年的他已经有所妥协，“要按价值贡献，拉升人才之间的差距，给火车头加满油，让列车跑得更快些及做功更多”，“要允许对不同场景、不同环境、不同地区有不同的人力资源政策适当差异化”。

　　互联网公司的那种激励机制，想必已经让任正非感觉到了挑战，以至于他在新年讲话中忧心忡忡地说道：“网络可能会把一切约束精神给松散掉，若没有约束精神，我们还会不会是一个主洪流滚滚向前进.”

　　互联网“松散掉”的将是华为的人心。据了解，华为内部的一些“少壮派”已经按捺不住，多次向高管层提出，希望华为进入更具成长的新领域。也许正是因为感受到了内部如此强烈的“互联网冲动”，才让任正非说出了“我们也是互联网公司”和“别那么互联网冲动”这些自相矛盾的话。

　　摆在任正非面前的是一个很现实、也注定会困扰他余生的问题：华为不能停止高速增长，因为只有高速增长才会有高激励;华为却已经不能再高速增长，因为华为所处的行业已经步入了衰退期。未来的“为管道做铁皮”的华为依然强大，只不过它会和自己的客户—电信运营商一样，成为必不可少、却并不再有高价值的基础设施供应商。

　　而以华为的固有基因，它可能注定无法走出那条“主航道”，走向更加广阔的海洋。在企业市场，我们看到了华为的笨拙和不知所措;在消费者市场，我们正在看到华为被更具互联网基因的小米狠狠地甩上了一巴掌。

　　当移动互联网大潮汹涌袭来的时候，兔子也许注定将跑过乌龟，特斯拉也终将战胜宝马。未来，移动互联网的美好愿景和不寒而栗的现实，也许将会让越来越多不甘平庸的华为人走出围城，就像2001年的李一男那样。与那次不同，这一次的他们不会再与华为的“主航道”有任何瓜葛，在一望无际的互联网海洋，他们虽然会经历更多的风浪，却也享受到了更多的自由和舒畅。

　　编.辑 白.灵. sjbailing@163.com

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