板块碰撞一：互联网制造VS传统实业

　　小米与格力的10亿元赌局

　　这场赌局的输赢，关乎中国商业板块运动的走向。

　　2013年岁末，两位商业明星—雷军和董明珠“掐”上了。

　　事情发生在12月12日央视2013年度经济人物的颁奖现场，雷军当着全国观众说，如果在5年之内，小米的销售额超过格力，那么董明珠要输他一块钱。对这个挑战，董明珠不干了—两个这么大的公共人物，为了一块钱的事也好意思在央视说吗，要赌就赌10亿元!

　　看上去，格力做空调，小米做手机和电视，风马牛不相及。其实，二者的赌局颇有深意。董明珠堪称传统实业领域企业家的典范，凭着稳扎稳打的“工业精神”，成为世界空调之王。雷军则一直在软件、互联网行业摸爬滚打，多年蓄势，近年来借助小米一鸣惊人。

　　可以说，格力和小米，代表了制造业品牌的两种不同模式。而这场赌局，正是制造与品牌的模式之争，预示着中国商业板块运动的某种走向。

　　正方反方

　　一个代表新兴互联网经济，有着灵活创新的思维;一个代表传统实业经济，有着坚实的基础，谁能成为今后舞台上的主角.

　　现在让我们仔细打量一下对赌的双方。

　　格力电器已经走过了23年的发展历程，目前有7万多名员工，3万多家地面专卖店，以赌局第二日股价计算，流通市值约1015亿元，2013年销售收入约1200亿元，净利润约100亿元。

　　而小米则成立于2010年4月，仅有3年多的历史，是一家专注智能手机自主研发的移动互联网公司，已推出三代小米手机产品，员工4000人。它不仅没有一家工厂，连锁店的数量也是0，是家典型的轻资产公司。除了手机外，雷军还利用小米积累的客户资源销售移动电源和小米电视，在低端市场具有很强的竞争力。

　　在2014年初给内部员工的邮件中，雷军透露，小米手机2013年的销量为1870万台，营业收入约316亿元，2014年的目标是至少销售4000万台。2010年年底，小米完成了4100万美元的融资，公司估值为2.5亿美元，至2013年小米第四次融资时，估值已达到100亿美元。从其增长速度来看，确实十分彪悍。

　　董明珠眼中的未来

　　相比做智能手机的小米，做空调的格力无疑更加传统。但如果依此就认为格力缺乏发展空间的话，那就大错特错了。

　　空调市场看似传统但市场潜力却不可估量。随着新型城镇化建设成为新一轮经济增长的引擎，三、四线城市居民收入的稳步增长，将带来预计数千万台的家用空调消费需求。在这块市场上，格力是当之无愧的领先者，必然有着非常可观的市场份额和营业收入增量。

　　除了现在的主打产品家用空调外，格力还在往中央空调、集中供暖、空气净化器、净水器等领域大力开拓。要知道，仅仅全球中央空调市场规模就接近于家用空调市场，发展空间很大。

　　有人认为，3年后的格力，会成长为一家环境电器公司，而不再是单纯的家用空调企业。因此，即便是最保守的估计，5年后的格力，营业收入也不会低于2000亿元。

　　认真研究格力公司，不难发现，面对未来，格力和董明珠希望从如下几个方面发力。第一，继续保持研发和技术优势。靠原创性产品打天下，这是格力的战略选择。目前，格力研发团队规模5000余人，2012年研发费用就已经达到40亿元，每人平均研发费用80万元。这在同行中，无出其右。第二，继续提升对产业链的整合力、把控力。第三，优化销售模式，充分利用电商这个平台。

　　因此，面对雷军的挑战，董明珠显得胸有成竹：“我们要脚踏实地做。到了今天大数据到来的时候，格力，像我们这样制造业的企业坚守什么、发展什么是很重要的。格力电器不靠价格，靠技术。同时我有优秀的服务，我有几万家专卖店的同时，假如和马云合作的话，那不是天下都是格力的吗.怎么可能是你(指雷军)的呢.因为你没有支撑他(马云)的东西，没有很好的工厂打造出更好的产品做好服务，我的产品不要售后服务，谁还不买我的呢.”

　　雷军的杀手锏

　　雷军之所以对自己这么有信心，是因为他看到了传统企业经营模式的缺点。首先，层层渠道距离用户非常远;其次，渠道过长，库存全部在路上，有可能造成极大的风险;第三，做的事情太多，使企业不能真正专心地把自己最擅长的事情做好。

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