板块碰撞二：IT产业VS新农业

　　柳传志的“三全”新农业

　　在柳传志看来，无论技术、政策，还是市场都已成熟。瓜熟蒂落，到了农业大有可为的时候了。

　　无论经济怎么发展，无非都是变着花样满足人们的衣食住行需求。只不过，人们的衣食住行会不断与时俱进。

　　中国农业足够落后，落后就是空间、就是机遇。因此，当以工业为代表的传统行业正在轰轰烈烈进行互联网转型的时候，柳传志却希望将IT产业的思维带入到农业，在这块最传统的领域做文章。

　　2010年秋季，联想控股成立了它旗下的第六个集团—佳沃集团，大举进军农业，并由原联想集团高管陈绍鹏出任掌门人。至今，联想已经投入数十亿元打造水果产业链，主打高端水果产业，在山东、四川、陕西、河南、智利建立了自己的基地。

　　2013年5月，联想的第一款水果蓝莓上市，11月，猕猴桃接着上市。在柳传志看来这是个大事，于是亲自当起了自家产品的“推销员”，拿着猕猴桃半开玩笑地介绍：猕猴桃营养丰富，据说有人吃完了以后白头发可以变黑，没头发可以变有头发。

　　也是在2013年11月，佳沃集团又宣布进军葡萄酒和葡萄种植行业。目前，佳沃还在全球寻找更多种植园，以发挥当地气候、土地资源优势和农业技术优势，种植车厘子、大樱桃、牛油果等水果。

　　柳传志说，联想大力发展农业产业有三个原因：一是新的技术，除了现代农业技术外，还包括计算技术、互联网技术将融入传统农业，二是政策趋势有利于农业产业的升级转型;三是中国将成为全球最大的农产品需求国，为了吃到安全食品，有无数富裕起来的中国人愿意为品牌多花钱，而佳沃有能力成为这样一个安全食品品牌。

　　面对机会，柳传志计划如何行动呢.他的答案是“三全”：全球化视野、全产业链控制、全过程追溯。

　　全球化视野，就是综合利用国内外好的农业技术、品种、管理等，实现投资者与当地农场优势互补，这也是佳沃走出国门的原因;全产业链控制，就是龙头企业和农民、农场主相互合作，实现品种、农业技术、产品标准、农资农具、品质监督、销售渠道的统一，做出具有高品质、安全的食品，打造出品牌;全过程追溯，就是通过产品上的二维码，让消费者了解到农产品生产的每个环节，比如生产地点、运输、仓储等，确保食品安全抵达消费者手中。

　　在这种模式下，佳沃还可以帮助农场主或农民融资，扶持他们发展。“最终70%以上的利润是归经营户的，龙头企业只占30%，农民会得到很大的利益。”柳传志说，在智利、澳大利亚、新西兰等第一批合作目的地，这种合作方式受到了很大的欢迎。对于与国内企业化农户合作，柳传志同样充满信心。

　　“我们是做IT出身的，用IT的思维来做农业，这是我们的长项。”比如在市场销售方面，互联网会起到重要的作用。比如送水果孝敬老人，或者送朋友，可以送1000元的水果票，通过佳沃的官方网站随时下单、结算，通过快递直接递到家里，这比直接买水果好得多。

　　在柳传志看来，做农业，就是一场持久战。农业的投资不能急于看到回报，这要有充分的思想准备;另外，做农业要像做工业一样非常认真，用工业化的生产思维改造传统农业;再者，做农业要有合适的人才储备，现在这方面的人才资源还很稀缺。“正因为联想控股在这三个方面都具备了，我们才敢干农业。”柳传志说。

　　不仅是联想，越来越多的企业正在将农业作为投资的重点，一场大规模的变革正在农业领域酝酿。这些在工业领域有着深度积累的企业进入农业，对农业最直接的改变，就是将企业化、市场经济的先进管理理念和管理模式带进来，像连锁化的种植模式，先进的龙头企业和农民合作社的经营模式，都是农民做不到的。同时，这些企业把先进的科技、信息技术用进去，提升农业的管理水平、管理效益，既能保证食品安全，也能保证农业效率的提高。

　　也许不用多久，我们就会看到有人像雷军卖小米手机一样卖水果，把云计算、大数据、物联网技术运用于土地的温度、湿度控制以及农产品的存储和物流。

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