目前，万达还和国外企业合作，准备把万达文化旅游城推广出去。王健林对万达文化旅游城的期望很大，未来10到20年，要把它做成像迪斯尼一样的中国品牌，推向全世界。

　　万达有5个主题公园，2015年有两个会开业，这是王健林非常看重的投资方向。2016年，万达将在青岛推出全世界第一个室内儿童乐园，它是一种以儿童职业体验、互动为主题的高科技游乐园。

　　尽管向文化旅游业的转型还在进行中，但王健林又开始了万达的第四次转型，那就是向跨国企业转型，从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型。

　　为此，万达在美国并购电影院线，在英国并购游艇、投资酒店，而且每年都有具体的并购计划。万达的目标是，到2020年，至少有30%的收入来自于海外。

　　这给公司文化带来的变化是显而易见的。在万达，经常可以看到很多外国员工，在文化集团、文化旅游院、投资部门等很多部门，相当比例的人才都是来自国外，各种语言、各种地区、各种民族的交流，对万达文化正在进行全新的塑造。

　　板块碰撞四：传统培训VS线下教育

　　新东方要换新基因

　　挑战是什么很重要，面对挑战的心态也很重要，甚至更重要。

　　2013年11月16日，是中国最大的教育培训机构“新东方”成立20周年的日子。这对新东方显然是件大事，公司高调地在人民大会堂举办了自己的庆典。

　　就在所有人都庆祝感慨新东方二十年多么不容易时，只有董事长俞敏洪一个人陷入焦虑和痛苦之中，因为他有着深深的危机感，知道下一个二十年将无比艰难。

　　新东方的新挑战

　　在庆典大会上，新东方董事长俞敏洪坦言，“现在教育领域的变革正在不断来临。在过去两年中，有关投入教育的公司，不管是传统的还是高科技的，像移动互联、互联网上的公司，已经在中国达到了3000多家，每一家都可以是新东方潜在的对手，每一家都有可能把新东方推翻掉……有时候一瞬间你都不知道自己是怎么死的，你就死掉了。很多商业大佬还在抽烟喝酒的时候，回头一看才发现自己的公司已经分崩离析。”

　　庆典当天晚上，俞敏洪就把新东方150名干部拉到北京郊区，封闭整整4天，思考、讨论未来二十年发展，重建新的商业模式。其中，创新研发和在线教育成为新东方未来发展的两个主要方向。

　　俞敏洪的担心不是多余的。

　　由于国人学习英语、出国留学的热情不断升温，各种各样的英语培训机构纷纷涌现，并不断发展壮大。新东方就是其中的典型代表。但最近几年，互联网、移动终端正在让这块商业板块发生着天翻地覆的变化，手机、网络正在把学生从教室里抢走。

　　传统线下培训的价格动辄几千上万元，而线上课程费用可以低至千元左右，几乎是线下的1/10。这么大的价格优势，几乎让传统模式毫无还手之力。2013年发布的一份调查报告显示，目前中国用户的线上教育参与率已达到39%，销售额超过600亿元。

　　面对巨大的市场，百度、阿里、腾讯、网易都建立了自己的教育平台，大举进入在线教育市场。淘宝有“淘宝同学”，网易有网易公开课、网易云课堂、有道词典，腾讯有“腾讯微讲堂”。

　　探路网络教育

　　新东方当然不是在满20岁那天，才意识到在线教育的发展趋势。2013年5月，它就推出了一款名为“掌上新东方”的手机APP，尝试着从传统的课堂学习向立体学习转型。只是，相比对手，做得还远远不够。

　　根据调查机构尼尔森的报告，在在线英语教育领域，如果按照用户数进行排名，有道词典以51%的品牌使用率位居第一，沪江英语以41.2%位居第二，新东方网校以35%的品牌使用率位居第三。在后面，还有金山词霸和新概念英语词汇两个对手在奋力追赶。2013年，有道词典的市场占有率已经为其带来了数千万元的广告收入。

　　俞敏洪认为，“未来的教育格局，线上会占到40%的份额，地面占到60%的份额，就是三到五年的事情。新东方必须把注意力从地面教育转移到网络教育上，否则无法生存。”

　　目前，新东方地面教育比例接近90%，网上教育比例刚过10%。在新东方的规划中，地面教育不会消失，但只保留700家地面店，腾出各种资源为网络教育的发展让路。此外，新东方的目标不是成为一个教育平台，而是做专业的内容提供商……

---

上一篇：为何打造人民观审团   下一篇：临港区开展全区节日市场整顿 保障消费者安全