不要死在成功的基因里

　　在这样一个大潮涌动的时刻，过多探讨一时一地的战术，往往没有太多的意义。重要的是面对变化的心态和心智模式。

　　首先，是如何看待变化与竞争。百度、阿里、腾讯都上了教育平台，三家公司创始人都是俞敏洪的朋友，却招呼也没打就冲进了俞敏洪的“地盘”。尽管俞敏洪本人从来不对朋友做这样的事情，但他并不反对朋友这样做，因为这就是商业。面对朋友的挑战，俞敏洪决定，“下一步我也去抢”。“只要看到有机会就去抢，恰恰在抢的过程中新的模式出来了，在你死我活中这个社会就进步了。”

　　但这种“抢”不应该是心态浮躁、四处出击地“乱抢”。特别是涉及到企业发展方向、战略的问题，必须经过慎重的思考，谋定而后动。在俞敏洪看来，“方向稍微一错几个亿就下去了，回都回不来。而且我背后有三万人的团队，如果我愿意走，那三万人愿意跟我一起去吗.这可能意味着一半人会失业。”

　　另外，企业还面临思维模式、行为模式的转变，很多人把这称为企业基因的更换。然而，这说起来容易，做起来难。

　　做企业的都有这样的体会：一是改变自己思维惯性非常难;二是意识到不得不变后，行为无法跟上思想的转变，思想往右，行为往左;三是即使我们的思想和行为一致了，动员团队和整个企业一起改变，更是有难度。这个过程中，很多企业明明看到了机会，然而却像中风瘫痪一样，失去了行动能力，错失机遇，眼看着一批批新生代把自己超过去。

　　这样的例子很多，诺基亚就是一个。触屏技术是诺基亚第一个发现的，比苹果早很多，但为什么智能手机没从诺基亚出来.因为这与原来的团队基因相抵抗，当整个团队熟悉原有运作系统，并且可以靠原来那一套赚到很多钱、过得很舒服时，你让他们改变是非常难的。

　　原来成功的基因面对新的时代已经不再是新的成功的保障，甚至变成障碍，更换基因这个坎如果过不去，基本上就要死。

　　因此，在新东方满20周岁时，俞敏洪说，未来想让新东方更加成功，就必须更换他本人的基因，同时更换整个新东方发展基因，“宁可死在改革的路上，也不死在成功的基因里”。

　　板块碰撞五：特殊领域VS公平市场

　　公款消费：消失的“唐僧肉”

　　在未来商业板块中，什么都可以有，唯独这个不太可能再有。

　　如果说之前改革开放的重点是围绕衣食住行建立起各种产业体系，那么，未来的中国，必然会把重点放在现代国家治理体系的建设上。

　　公款消费市场泡沫破灭

　　这个世界上谁最慷慨.答案无疑是花别人钱的人最慷慨。谁的钱最好赚.也是花别人钱的人的钱最好赚。

　　于是乎，公款消费市场成了不少精明商家的“唐僧肉”。东西不怕价格高，越贵越有人买，便宜了反而让别人觉得显不出自己的档次，丢了面子。往深里说，东西越贵，回扣越多，何乐而不为呢.

　　我们不难发现这一现象：这些年，伴随党政机关办公楼异地重建落成投入使用，其周围便会迅速布局档次不同的餐饮娱乐、办公保障等相关的服务网点，可谓应有尽有，而且生意都比较兴旺红火，利润滚滚而来。看得辛辛苦苦也只能勉强糊口的老百姓心里很不是滋味：“赚公家的钱太轻松了，纳税人的钱把商家企业养得直流油啊。”

　　在各种因素的作用下，公款消费畸形繁荣，泡沫越来越大。不过，物极必反，是泡沫终归要破灭。

　　比如以往红红火火的台历、挂历市场，2013年中央发出《关于严禁公款购买印制寄送贺年卡等物品的通知》，全国掀起了台历挂历退单潮，公款订购台挂历送礼的现象基本消失，国内台挂历市场也萎缩了大半。老板们“以前接订单接得手软，现在收退单收得想哭。一仓库的台历都成了废纸。”

　　其实，挂历并没有多少实际功用，谁的手机上和电脑上看不到时间和日期呢，还非要到墙上去找.“消费者”常常收到太多台挂历，多得没处放，最后变成生活垃圾扔进了垃圾箱。为什么既浪费公款，又消耗木材、破坏环境的挂历这些年能大行其道呢.不就是因为有“不花白不花，花了也白花”“经费不花，明年没有;今年花掉，明年还有”的公款在其中作祟吗.

　　与挂历行业境遇类似的行业还有不少。例如，中央“八项规定”禁止公款吃喝，高档酒楼生意一落千丈，大闸蟹销量萎缩1/3、几万元一斤的龙井茶立刻无人问津;中央严禁公款送月饼，原来“高富帅”的月饼顿时现出了原型，价格被砍去一大半;中央规定政府开会不摆花，结果有些地方盆花销量跌了90%;中央军委出台禁酒令，茅台市值很快蒸发一半，原来酒厂是高高在上，经销商必须有批条才能拿到货，现在茅台突然开始懂得亲民了。

　　在泸州老窖的大本营，因为白酒销售困难，泸州已经到了全民卖酒的地步，邮政局、工商行政管理局、文化新闻出版局、国土资源局等部门以及各国有企业，都被分配了销售任务……

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