(三) 公司发展战略

　　以目标消费者为中心，在稳定发展的基础上，实施重点突出的全面创新战略。人力资源优先发展，打造一支精干、高效、富有战斗力、中外文化高度融合的管理团队和员工队伍。公司整体盈利能力、资源控制力和抗风险能力明显提高，成为具有一定国际品牌影响力的中国白酒企业。

　　(四) 经营计划

　　2014年是公司未来发展中的关键一年，公司将紧紧围绕"战略创新、开拓进取、深耕市场、增收节支"的经营方针，进一步加大改革创新的力度，特别是营销战略创新及实施，切实有效降低各项费用成本，不断推进公司综合管理、市场建设、品牌建设升级，资源配置效率升级。同时，坚持"双轮驱动"战略不动摇，坚持"双品牌发展"战略不动摇，凝心聚力，砥励前行，努力遏制公司业绩快速下滑的势头。公司将从以下几方面着手开展全年工作：

　　在生产经营管理方面，重新审视和修订公司发展战略及子战略，加强战略的执行，全面提升公司治理水平和管理水平，逐步提高公司经济效益；进一步优化公司组织架构和人员配置，更加高效地开展企业各项工作；合理、有效地降低生产经营成本，使各项成本与公司业务规模相匹配；切实利用精益工具不断提升生产制造效率，在出酒率、优酒率以及成品酒包装一次性合格率等方面再上一个新台阶。同时，通过科学的设备使用管理，进一步降低公司能耗水平；严格执行世界级的行业标准，努力将水井坊品牌打造成符合国际质量标准的知名品牌。

　　在品牌建设方面，清晰公司品牌定位，锁定新商务人士，创新演绎中国传统文化。公司品牌定位将进一步锁定与水井坊品牌有价值共鸣的新商务人士，该群体更乐于接受或更乐于以创新的形式去体会、欣赏中国的传统文化。同时，为匹配品牌定位公司将进一步优化品牌宣言，并利用有效媒体在核心市场进行全新的市场宣传，不断加深目标群体对水井坊品牌价值的认同。公司今后将更加重视数字化媒体在品牌推广中的杠杆效应，在已开通、运营企业官方微博基础之上，还将建立起自己的微信平台，通过有价值的消费者互动将品牌文化、品牌精神渗透到消费者自有圈层中，以达成品牌价值的深度沟通。公司还将整合搜索引擎、门户网站、手机APP以及自有的官方媒介，构筑全新的新媒体平台。

　　在市场销售方面，根据市场情况进一步优化销售组织架构，通过内部竞聘，不断激发销售人员的内在动力；不断加强一线销售人员力量，进一步提高核心市场的专注度，集中优势资源做好重点核心市场工作；建立清晰一致的贸易条款，不断完善总代制，并积极探索建立新的市场运营模式，在一些重点区域实现扁平化直营，进一步提高市场精耕细作的力度；因地制宜构建多元化通路行销模式，不断加大商超、大卖场销售执行力，进一步完善电商销售渠道；密切关注消费者变化，及时调整战略战术，不断强化自身腰部力量，努力打造一条属于自身的"金腰带"。

　　在产品创新方面，契合市场需求，不断完善产品体系，大力推动关键创新。针对超高端产品，2014年公司将推出代表水井坊600年极致酿酒成就的限量超高端新品，将目标锁定在国内及海外极具鉴赏眼力的超高端客户群体，并配以个性化公关推广活动，推动公司销售与品牌的全方位提升。同时，公司还将与当代知名艺术家合作进行限量超高端酒品的开发，以满足超高端群体不同凡响的品味与追求。针对高端产品，重塑以井台装为代表的核心产品，同时根据水井坊的主流用户群体的需求积极开发战术型新品。在满足国内超高端及高端消费需求的同时，公司还将针对大众市场积极拓展产品线，继天号陈之后，公司今年将有更多中低端品牌布局市场。

　　公司预计2014年实现主营业务收入3.35亿元，营业总成本6.27亿元。

　　(五) 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求

　　2014年度公司资金需求主要为日常经营性资金，公司将加强费用管控，节省开支以保障日常经营性资金需求。若有不足，将积极拓宽融资渠道，采用多种方式筹措资金以满足企业长期运营资金所需。

　　(六) 可能面对的风险

　　公司未来发展将面临如下风险因素：

　　1. 宏观经济环境对白酒行业的不利影响仍在持续，各种限制性政策对白酒尤其是高端白酒的销售抑制作用在不断加强，高端白酒消费渠道将进一步变窄。公司高端酒销售占比较大，受影响相对较深；

　　2. 在高端白酒终端消费锐减的同时，高端强势品牌终端价格也在大幅下跌，公司核心品牌的市场空间受到严重挤压；

　　3. 在行业大背景不利的情况下，高端白酒市场竞争加剧，发力中低端市场成为行业普遍选择，导致中低端市场竞争更加激烈。而公司中低端品牌基础又比较薄弱，正处于品牌培育期，在目前的市场竞争中尚不占优势。

　　4. 公司营业成本主要构成要素为原材料、包装材料。由于原材料、包装材料价格由市场机制决定，受市场变动影响较大。

　　5. 目前，公司正处于因涉嫌违法违规被证监会立案调查过程当中，调查结果尚无法预料。

　　面对白酒行业的发展变化及公司的实际困难，公司将不断创新营销模式，积极开拓新市场，努力开发适销对路的新产品，切实提升公司产品的竞争力。同时，在精细化管理、成本和费用管控、风险合规内控管理等方面取得长足进步，有效降低或消除各种风险因素给公司带来的不利影响。

　　3.3董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

　　(一) 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

　　√ 不适用

　　(二) 董事会对会计政策、会计估计或核算方法变更的原因和影响的分析说明

　　√ 不适用

　　(三) 董事会对重要前期差错更正的原因及影响的分析说明

　　√ 不适用

　　3.4利润分配或资本公积金转增预案

　　(一) 现金分红政策的制定、执行或调整情况

　　1、公司已按照《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定-中国证券监督管理委员会令第57 号》的有关规定并经2009年4月23日召开的公司2008年度股东大会审议通过修订了《公司章程》，明确了现金分红政策：

　　(1)公司可以进行中期现金分红；

　　(2)公司每年将根据当期的经营情况和项目投资的资金需求计划，在充分考虑股东利益的基础上正确处理公司的短期利益及长远发展的关系，确定合理的股利分配方案。公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十。